( 战略方面
对公司3-5年内的发展有无明确构想，可能的实现途径
在本行业内有没有考虑过还有其它的行业断层和盈利点
在哪些领域成为产品供应商、生产策略（自行加工，还是委托加工）

(技术方面
已投产产品的优势，能维持多长时间？
有无竞争对手，两者产品之间的差异
产品的发展趋势
技术来源
技术的开发周期
研发投入
在研产品
市场前景
优势何在
开发方式（自主，合作，引进），它们之间的利弊，知识产权的归属。如果共享，如何共享？
在开发中，主要遇到什么方面的困难，如何克服
技术来源
预计的技术开发周期
预计的研发投入
选择技术
对公司技术的发展方向有无整体构想
在选择新技术时，是否考虑它与已投产或在研技术之间的关联性
新技术的主要来源
在选择技术时，有无规范的立项流程
有无可行性分析（主要包括什么内容）

研发费用
公司对研发费用有无预算，大约占销售额或利润的？%
公司研发费用的增长趋势
有无实际的投入产出分析

(人力资源方面
目前中层存在的主要问题，如何提升他们的素质

销售
已投产技术的投资回报率如何
在研产品与技术预计的投资回报率如何
目前主要客户的分布，是否可能发生变化，受何种因素的影响
在研发新产品或技术以前，有无市场调研，调研的对象及调研内容如何
主要的营销渠道是什麽，是否以直销为主，这种方式的利弊是什么？是否考虑过其它的渠道

副总经理

内容：
您的主要职责
您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？
您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？
协和在市场上最大的优势是什么？劣势是什么？
营销核心能力是什么？瓶颈能力是什么？
协和目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距？
为了实现您的构想，您认为公司的组织结构应该做怎样的变动？
为了实现您的构想，您认为公司应该实行怎样的人才战略？
为了实现您的构想，您认为公司的运营系统应该做怎样的变动？
您认为保证您的构想实现的外部条件是什么？（产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等）
协和目前所面临的机遇有哪些？
协和目前所面临的威胁有哪些？
您认为协和所面对的主要竞争对手有哪些？各自有何特点？实力如何？主要运用什么竞争手段？盈利情况如何？
该行业所处的整个产业价值链是什么样的？该价值链是否需要改善？这对协和而言，意味着什么样的机会？
您认为协和的主要产品的替代品主要有哪些？其技术特点及使用经济性方面与本公司的产品相比有何不同？
据您的了解，目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业？这些企业的加入对行业的整体竞争状况会有什么影响？对协和会有什么影响？
本行业的主要供应商有哪些？与它们交易中协和处于什么样的地位？协和采取什么措施或在什么样的条件下，协和的地位会得到改善？
协和的主要客户有哪些？协和待发展的客户有哪些？客户在与协和的交易中处于什么样的地位？协和采取什么措施或在什么样的条件下，协和的地位会得到改善？

管理部主任

内容：
管理部在公司的主要职能是什么？您目前在公司的主要职责是什么？
目前管理部工作所面临的主要问题以及改善的方向？
在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍？有没有重复设置或者空缺现象？有没有解决方案
公司与其他关联企业的管理部的联系如何进行？信息交流能否达到准确、快速、有效？
如何结合自身特点把外联工作做好？
在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法？文件管理和档案管理的特点和方式是什么？
安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤？
具体安排日常会议、例会的情况如何？关于文化制度的具体内容，例如庆典等等。关于活动需要的资金问题，管理部的经费及开销、节约，如何利用有效的资金创出尽可能多的收益？
管理部内人员分工情况及效率。

内容：
目前人力资源方面的主要职责？您认为还包括什么职责？
目前整个公司的人员构成？目前人力资源方面的人员构成？
协和是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？
能否介绍一下贵公司的工资、奖金、福利制度？有没有职级制度
目前对整个公司的人力资源发展规划如何？
人员招聘是以什么形式进行的？
是如何进行人员培训与发展的？
是如何组织、开展考评工作的？这种工作方式的优点及存在的不足？
考评结果与激励是如何挂钩的？
公司的薪资结构、薪资弹性、奖金及福利情况？
薪资水平是否竞争性？公平性？
目前人力资源方面的职能预算是多少？
您认为目前人力资源方面的工作应如何改善？