2023
人才招聘
趋势报告 过去几年，我们见
证了前所未有的动
荡，它改变了大家
的工作时间、地
点、方式，甚至是
初衷。
放眼2023年，光辉国际的全球
人才招聘专家分享了他们的观
点，比如：明年的就业市场形
势如何？不断变化的市场环境
如何影响劳动力规划？雇主如
何转变战略，以吸引并保留优
秀人才？
2 决定2023
年人才
招聘的
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组织内部流动性
提升
充满活力的就业市场，让职场人士在思考职业发展
时突破了传统的桎梏。他们将职业发展从“深
度”模式切换成“广度”模式。职场人未来将在当
前组织内的多个领域寻找机会，预示了内部流动性
的上升趋势。在许多情况下，组织会通过人才盘点
和劳动力规划，确定需要哪些新岗位来确保业务的
未来发展，以及哪些员工能够胜任这些岗位。
今后，雇主可能会更加重视培养现有的员工，定期
为组织内部员工提供技能和资格认证培训，帮助他
们学习新的技能并提高技能水平。将会有越来越多
的组织使用基于人工智能的预测分析，了解现有员
工的技能分布、在组织内部甄别能够胜任高难度岗
位的人选、提供专属的职业发展方案，并根据员工
的目标和兴趣为其定制职业发展路径。行业专家表
示，投资于内部流动性并为之创设岗位，不仅有助
于激励组织内的优秀人才，建立更多元的人才梯
队，还能在不额外招聘的前提下填补岗位空
缺，满足关键岗位需求。
4 “大辞职潮”就是一个例子。行业专
家认为，虽然人们正逐渐走出新冠肺
如果员工感到工作 炎疫情的阴霾，但职场人仍在重新评
估他们的岗位和目标；如果员工感到
繁重、没有得到足 工作繁重、没有得到足够的重视，并
且缺乏发展的空间，就不会再安于自
够的重视，并且缺 己的岗位。2023年，那些长期致力为
乏发展空间，就不 员工赋能的组织，员工更可能获得跨
领域的培训和多岗位发展机会，组织
会再安于自己的岗 将收获更高的员工敬业度、承诺度和
位。 忠诚度。组织还需要根据员工的目标
和兴趣为其定制职业发展路径。行业
专家表示，投资于内部流动性并为之
创设岗位不仅有助于激励组织内的优
秀人才、建立更多元的人才梯队，还
能够在不额外招聘员工的前提下填补
岗位空缺，满足关键需求。
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