EPC总承包与复杂项目管理 2016年6月 EPC总承包与复杂项目管理 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！ 很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。 性相近，习相远 中国文化就是一部管理哲学 中国人从小就在学习管理 在中国社会，人人都懂管理 修身、齐家、治国、平天下 习学的重要性 EPC总承包与复杂项目管理 管理环境 运行规律 体系要求 现实风险 管理对策 长治久安 交流的主体内容 求和 EPC总承包与复杂项目管理 交流达到的目的 管理对接图 工作程序图 EPC总承包与复杂项目管理 交流达到的目的 EPC管理模式是未来工程建设管理模式的必然趋势 现代工程管理是信息化流水线式管理 EPC总承包与复杂项目管理 一、引言 二、EPC工程总承包的项目管理过程 三、EPC工程总承包相关的管理文件 四、EPC工程总承包的项目组织结构 五、EPC工程总承包各阶段职能任务 六、EPC工程总承包项目的风险管理 七、EPC工程总承包项目的信息管理 八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合 EPC总承包与复杂项目管理 多重选择与规律意识 传统管理模式的挑战 观念先进是进步的动力 观念的落后是最大落后 一、引言 一、引言 吉化特大爆炸事故 一、引言 一、引言 禁 堵 赌 疏 理 事故源于第一张多米诺骨牌倒下 防止第一张多米诺骨牌倒下 一、引言 1、禁难止，怎么办？ 2、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？ 3、避免事故是否一靠技术，二靠管理？ 4、如何才能远离事故？ 5、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？ 一、引言 堵 赌 禁 一、引言 疏 理 一、引言 我们的管理现状 防火救火 安定人心 缓和矛盾 降低矛盾 工程总承包管理就是在 人力资源限制和市场环境限制 条件下的风险管理 一、引言 守株待兔 宋人有耕田者，田中有株，兔走，触株折颈而死，因释其耒而守株，冀复得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。 EPC总承包商的职责 完成自己的工作？ 管理供应商？ 管理分包商？ EPC总承包模式的管理规律是什么？ EPC总承包模式下，设计管理的规律是什么？ EPC总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？ 从经验中找规律 是根据经验办事 还是根据规律办事？ 及时 总结经验 一、引言 1、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？ 2、事故责任人为什么就没有认清责任？ 3、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗? 4、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故? 5、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？ 6、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章? 7、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及? 8、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？ 9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？ 10、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？ 一、引言 。。。以下略