某医院组织结构梳理报告 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人 本报告仅供某医院高层管理人员参考 部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息 权利分配 部门设置 专业细分 组织形状 反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 北京某医院部门结构 院长 党委书记 业务副院长 后勤副院长 院办 财务科 人事科 新院筹建办 党办 工会 团委 科教办 医务部 护理部 保卫科 医保办 基建科 物价办 医疗器械科 总务科 感染消毒科 采购中心 临床科室 医技科室 打字室 计算机室 档案室 审计科 宣传中心 离退办 住院处 后勤 医务科业务管理的医疗科室及医技科室 肝炎一科 肝炎二科 肝炎三科 肝炎四科 感染一科 感染二科 综合科 中西医结合科 妇产科 外科 麻醉科 门急诊部 皮肤性病门诊 职工门诊 药房 检验科 输血科 放射介入科 B超室 病理科 心电室 内镜室 营养科 病案室 供应室 社会服务部 研究室 某医院科室清单 部门岗位数量和人员数量统计 新院筹建办公室岗位设置及部门职责 主任 科员（内勤） 科员（外勤） 按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理； 负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作； 负责施工方案的审核、施工过程管理； 负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。 负责竣工验收。 按代建制管理办法执行 负责项目使用功能配置、建设标准的提出； 新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续的报批工作； 负责参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作； 监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收； 监督前期工作代理单位和建设实施代建单位对政府奖金使用情况； 负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门帐户，按合同约定拨款 。。。以下略