【3,5T1】 目录 4.1 HSE事前控制 【8,4T51】 4.2 HSE事中控制 1. 项目总承包方的理念文化 4.3 HSE事后控制 一.项目总承包方的安全理念文化 二.项目总承包方的安全行为文化 三.项目总承包方的安全物态文化 2. 项目总承包方的 HSE运作模式 3. 项目总承包方的 HSE框架 4.项目总承包方HSE的策划 【19,3T1】 1. 安全理念文化 一.项目总承包方的安全理念文化 一.项目总承包方的安全理念文化 【19,3T1】 一.项目总承包方的安全理念文化 84、375 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4. 1 HSE事前控制 1、 编制项目HSE执行战略，规划项目安全管理大纲；2、制定安全目标和指标；3、编制HSE管理机构、职责、人员、岗位职责；4、各级管理者的承诺和安全责任保证书的签订；5、策划安全生产投入与预算；6、收集特定国的相关法规，制订项目HSE的管理制度；7、编制培训教育、宣传计划；8、编制项目建设隐患排查、风险评价和预控措施；9、编制项目建设职业健康计划；10、编制应急预案；11、编制事故报告、调查和处理规定；12、全部人员入场前进行安全培训并考核合格后方可进场。 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4.2 HSE事中控制 1、执行特定国的相关法规和项目HSE各项管理制度；2、实施项目安委会及例会制度； 3、 HSE专业团队每天检查作业安全，每周分析报告与各施工主管、经理分享。班组安全状态纳入考核机制； 4、主管以上管理早会安全活动 5、班组每日站班会安全活动； 6、班组每周安全学习1小时活动； 7、作业隐患排查、治理活动； 8、作业指导书的学习、交底、考核活动； 9、班组安全技术定期培训； 10、月度班组施工安全状态评比公布；11、HSE管理人员业绩考核并公布。 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4.3 HSE事后控制 1、及时纠正事故隐患并落实预防措施；2、实施事故报告、调查、处理程序（“四不放过”的原则）；3、应急救援演练后总结，查找不足，修订预案；4、每周班组安全生产评价报告，制订纠正措施和预防措施；5、月度安全生产评价报告，通过HSE定期管理评审制定对策，持续改进。 【19,3T1】 项目HSE管理制度清单 【19,3T1】 项目HSE各项管理制度 目录 【8,4T51】 二.项目总承包方的安全行为文化 （1）安全组织及职责 （2）考核及问责 （3）安健环绩效考核 （4）安健环管理标准、规范和程序 （5）现场安全监管 （6）安全培训 （7）专业分包管理 （8）应急管理 （9）总部对项目群的安全监管 （10）安全信息化管理 二.项目总承包方的安全行为文化 EPC承包总经理 二.项目总承包方的安全行为文化 HSE总监 施工经理 采购经理 设计经理 班组长 专业主管 施工HSE经理 （1）安全组织及职责 （1）安全组织及职责 HSE总监：负责总承包安全管理策划工作，督促各经理组织实施与落实，定期组织管理评审，持续改进HSE体系。对施工HSE经理进行业务指导。 各经理：负责对其管辖范围内的HSE管理，并对其安全管理状况负领导责任。 施工HSE经理：为总承包方的考核确认的人员，协助施工经理监督施工安全管理工作。在业务上接受总承包方HSE总监业务指导。 专业主管和班组长：负责管辖内的HSE管理工作，并负直接责任。 2. 安全行为文化 。。。以下略