G茶集团产业链融合模式研究
3.2.2地方政策驱动融合发展的需要..................................................................... 20
3.2.3 G茶集团传统茶叶市场转型发展的需要..................................................... 20
3.2.4 G茶集团现有产业条件发展的需要............................................................. 21
3.3 G茶集团产业链融合的外部环境因素分析............................................................ 21
3.3.1政治环境..........................................................................................................22
3.3.2市场经济环境..................................................................................................22
3.3.3社会环境..........................................................................................................24
3.3.4技术环境..........................................................................................................26
4 G茶集团现有产业链融合模式分析....................................................................................29
4.1G茶集团现有产业链融合模式..................................................................................29
4.1.1产业链整合型融合模式..................................................................................29
4.1.2技术渗透融合模式..........................................................................................30
4.1.3茶旅结合型的融合模式..................................................................................31
4.2 G茶集团产业链融合模式存在的问题及原因分析................................................ 32
4.2.1产业链整合型融合模式存在的问题分析....................................................32
4.2.2技术渗透融合模式存在的问题分析............................................................ 33
4.2.3茶旅结合型融合模式存在的问题分析........................................................ 34
4.3 G茶集团产业链融合模式存在问题的原因分析.................................................... 35
4.3.1融合模式设计上考虑不足............................................................................. 35
4.3.2联盟茶企盈利能力不强..................................................................................35
4.3.3设备普及及信息化自动化水平不高............................................................. 36
4.3.4品牌宣传及产品营销力度不足..................................................................... 36
4.3.5人才及技术力量缺乏......................................................................................37
5 G茶集团产业链融合模式的优化设计................................................................................38
5.1 G茶集团产业链融合优化策略研究.........................................................................38
5.1.1纵向一体化整合策略研究............................................................................. 38
5.1.2产业链融合纵向一体化整合模式设计......................................................... 38
5.2 G茶集团产业链融合模式优化设计的实现路径.................................................... 39
5.2.1产业链整合模式流程的优化改进................................................................ 40
5.2.2技术渗透融合模式的优化改进.................................................................... 42
5.2.3茶旅融合模式的优化改进............................................................................ 43
5.3微观环境分析............................................................................................................44
5.3.1茶产品消费市场定位分析............................................................................. 45
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贵州大学高级管理人员工商管理硕士学位论文
5.3.2目标市场选择定位分析..................................................................................46
5.3.3茶产业链融合产品市场定位分析................................................................. 47
5.4盈利模式分析............................................................................................................48
5.4.1利润点..............................................................................................................48
5.4.2利润对象..........................................................................................................48
5.4.3利润杠杆..........................................................................................................49
5.4.4利润来源..........................................................................................................49
6 G茶集团产业链融合保障措施............................................................................................50
6.1提升科技创新能力....................................................................................................50
6.2提高规模效益水平....................................................................................................50
6.3推动品牌化进程........................................................................................................50
6.4加强专业人才的培养................................................................................................51
6.5政府及相关部门政策支持........................................................................................51
6.6建立完善的利益分享机制........................................................................................51
7研究结论与展望...................................................................................................................52
7.1结论............................................................................................................................52
7.2展望.............................................................................................................................53
致谢.........................................................................................................................................54
参考文献...................................................................................................................................55
原创性声明.......................................................................................................................60
关于学位论文使用授权的声明...............................................................................................60
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G茶集团产业链融合模式研究
摘要
G茶集团是贵州省内最大的茶叶企业，研究 G茶集团产业链融合模式，有
助于有效的整合省内各茶叶产销资源，打通产业链条，构建与省内各茶叶经营主
体的合作发展模式，帮助产业链上的融合主体进一步提高抵御和化解风险的能
力，有助于 G茶集团拓宽利润源，从而有效提升 G茶集团的整体实力和市场竞
争力。促进本地企业品牌影响力的提升。
本文根据产业链延伸融合、产业价值、纵向一体化链等理论，对G茶集团
现有的产业链的现状和问题进行分析，对G茶集团产业链融合的环境以及制约因
素进行分析，对G茶集团产业链整合、技术渗透、茶旅融合等原有融合模式进行
了分析探讨，通过纵向一体化理论探索出G茶集团产业链融合模式和有效策略，
提高G茶集团的企业效益。在对G茶集团产业链融合的背景、现有条件、融合发
展的方向等分析上，综合运用PEST分析工具和STP理论，采用文献研究法、实
地调查法和案例分析法，以纵向一体化策略为主线，将三种模式贯穿其中，并对
模式中产业链上存在可融合的产业进行了研究和融合流程的优化。基于上述研
究，本文主要得到以下结论：一是产业链延伸融合模式，可以降低各融合主体的
生产成本、提升各自的盈利空间，实现产业链各环节中融合主体之间的利益共享
和成本最优。二是茶叶与其他产业的交叉、渗透融合，是实现茶产品多样化、特
色化、差异化，使茶企业赢得市场、提升竞争力的有效途径，能有效化解单一的
茶产品带来的市场风险。三是企业的科技创新能力和信息化应用水平，以及品牌
营销能力，可以有效的提升企业整体实力和市场竞争力。
关键词：茶产业，产业链融合模式，G茶集团
分类号：630.4
IV
。。。以下略