营销条线 九月工作规划及配套支持 管理资源网保险资料下载门户网站 contents 保底6000万 挑战7200万 x月 x月 x月 年度4.18亿目标需要； 内、外勤队伍收入需要； xx尊严需要。 三季度综标目标规划 1300万 3000万 6000万 【时间】 【计划目标】 业务达成的关键：人力补充和产能提升 1.开门红主管活动率81%，非主管老人活动率23%，新人活动率47%; 2.目前在册主管1052人，非主管老人7420人，预计x月新增上岗1500人; 3.按照开门红人均产能进行拉动，x月份可以顺利达成6000万综标平台。 注：以上数据根据作业机构、在册主管、近三个月实动、近三个月综标贡献、中支点均产能、年度目标等指标加权分解，部分机构特殊情况可酌情调整。 业务节奏 经营举措 团结 信仰 感恩 责任 内勤管理干部 xx八大文化 坚持出勤 不断学习 勤奋拜访 一线销售队伍 xx八大文化 凝聚 拿出开门红的状态和士气，高度自律，以身作则，5+2，白加黑 绩效 执行 培养 阳光思维 凝心聚力 思想统一大于一切 大战关键人 通过召开服务升级会和如意升级会，深化客户服务，客户携带保单且全程参会即可获取随手礼(月饼)，借助保单整理工具(**管家、保障管家)发掘保障缺口，促成老客户加保和转介绍。 健康险 年金险 月初充分打开活动面，扩大参战人力 借助绿通升级会，老客户服务升级 保单整理提保额，同时索要转介绍 如意宝账户上市运作 8-10日种子讲师班+ TOP精英培训 借助如意升级会，签署大单 15-30号年金险运作 1-14号健康险打面 拜访 搞活动、促拜访 动起来才能有收货 出勤 狠抓出勤，有出勤才有保费 学习 加强“有效”早会、1+3落地学习 强兵固本 各机构围绕九月大战定调子、定目标、定节奏、盯重点 做好“人”的管理、“氛围”的营造 强执行 配套支持 1、方案时间：2021 年x月1日-2021 年x月30 日 2、方案对象：方案期间首次上岗的营销顾问 3、方案内容：新人自上岗次日起连续30天内出勤≥20天（包含周六），按照以下标准给予活动经费： 标准一：新人达成以上出勤标准，则按照800 元标准给予奖励； 标准二：新人在上岗月预收且承保达成实动标准，且达成以上出勤标准，则按照1500元的标准给予奖励； 注：x月21日-x月31日首次上岗的营销顾问职级新人，若当月业绩达标，则按照x月上岗新人计算统计x月当月业绩；否则按照x月上岗新人计算，业绩统计区间为x月21日-x月30日。 1、方案时间：2021 年x月1日-2021 年x月30 日 2、方案对象：所有在职营销员 3、方案内容：根据增员人每个自然月内，当月直接增员上岗月2件且实动新人数量达成情况，给予以下奖励： 注：1）按照每个自然月达成情况单独核算；增员人奖励，只计算其直接增员。 2）x月21日-x月31日首次上岗的营销顾问职级新人，若当月业绩达标，则按照x月上岗新人计算统 计x月当月业绩；否则按照x月上岗新人计算，业绩统计区间为x月21日-x月30日。 。。。以下略