吉林大学硕士学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，
独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本
论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本
文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：2022年 5月 25日

关于学位论文使用授权的声明
本人完全了解吉林大学有关保留、使用学位论文的规定，同意吉
林大学保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允
许论文被查阅和借阅；本人授权吉林大学可以将本学位论文的全部或
部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制
手段保存论文和汇编本学位论文。
（保密论文在解密后应遵守此规定）
论文级别：? 硕士 □博士
学科专业： 工商管理
论文题目： K公司生产管理精益化改进方案研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年5月25日

摘 要
K公司生产管理精益化改进方案研究
随着科学技术水平的不断革新，作为传统产业之一的制造业在国内各类型企业中占据
着愈发重要的位置，制造型企业的发展速度与发展现状体现着国内经济水平的整体发展状
况。与传统的着力于通过直接提高企业生产效能进而提升企业发展速度的思维模式不同，
现阶段国内外对于提高企业整体实力与综合竞争力的具体实践与理论研究更多地集中在
优化企业管理方面。
本文首先通过文献法对精益生产管理理论的相关文献进行查阅后，对精益生产管理的
起源、发展、目标、原则进行系统地概述，且对精益生产的管理方法进行归纳，同时，将
该理念引入到组件厂的生产管理中。
其次，深入生产车间现场，引入 K公司生产车间生产案例，对该公司的生产管理现状
展开调研，结合生产过程管理、5S和目视化管理、生产设备和生产技能培训几方面现状进
行分析后得到 K公司生产车间管理工作中存在的主要问题便是等待和移动时间较多、生产
过程中存在浪费、生产现场管理混乱、生产设备故障频发，以及员工士气低下，通过以上
现状和存在问题分析出 K公司存在问题的原因，即产线布局不合理、搬运方式和物流路径
不合理、现场未贯彻 5S管理、生产设备的日常维护不当、设备操作人员缺乏设备维护意识
和问题反馈和解决机制不完善。
再次，根据上述现状总结出的问题进行分析得到的结果，再从 K公司生产车间的生产
实际出发，有针对性地制定精益生产管理的改进方案，设计现场生产布局、消除浪费、5S
和目视化管理、生产设备管理、生产技能培训等几个方面，并制定符合公司生产实际的具
体的实施步骤。最后提出确保 K公司生产车间精益生产管理方案实施的保障措施，包括加
强管理者意识与领导力、建立有效的精益推行小组、建立关键绩效指标评估体系及强化人
才培养制度。
本文以 K 公司的生产车间作为研究案例，以当前竞争激烈的组件制造行业为切入点，
引入精益生产管理方案来进行针对性地改善，重点挖掘生产车间中的管理问题，研究成果
可以为我国制造企业提供一定应用价值与参考价值。
关键词：
生产管理，精益化生产，方案改进
I
。。。以下略