商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定 文章编号??—??????—??—? 近些年来，在国际石油领域的建设工程承包市场中，伴随着 投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长、参与方多国性、 出去。特别是那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建 ??使こ蘀?合同管理的特点 ??合同实施风险大 国际工程承包项目，由于项目所在国的经济环境、政治环 境、自然环境、法律环境各自不同，不可控制和不可预测的风险 增多。相对地，业主则占有得天独厚的地理、环境优势。因此承包 商在国际工程承包合同的实施过程中困难重重、风险很大。 ??合同管理工作时间长 国际工程项目一般建设周期都比较长，加上一些不可预见 的因素，致使合同完工一般都需要两年甚至更长时间。合同管理 工作必须从领取标书直到合同关闭，长时间内连续地不间断进 行。 ??合同管理变更．索赔工作量大 此，??贤?Ｊ较拢?钅恳抵鞯姆缦斩甲<薷?薊?总承包 国际工程大多是规模大、工期长、结构复杂的工程项目。在 施工过程中，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及规 划设计变更和人为干扰，在工程项目的工期、造价等方面都存在 着变化的因素。因此，超出合同条件规定的事项可能层出不穷， 这就使得合同管理中变更索赔任务很重，工作量很大。 ??合同管理的全员性 风险，同时也带来获得高收益的机遇。 较强技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业 优势，这些承包商能够通过综合协调工程建设中的各种关系，强 化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，从 而获得经济效益。对绝大多数的项目业主来说，投资某一项目是 为了获得投资效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固 定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金 额和投产时间的范围内即可盈利。因此，项目业主愿意在建设工 国际工程合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同通 用条款、合同特殊条款、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量 表及其他列入的文件，在项目执行过程中所有工作已被明确定 义在合同文件中，这些合同文件是整个工程项目工作中的集合 体，同时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文件，是项 万方数据  ??合同管理涉及更多的协调管理 ??投标阶段 在项目投标阶段，合同管理的主要工作是搜集项目所在国 的信息，根据业主招标文件的合同条款，依照公司的合同评审规 定，进行严格的合同检查和评估。 国际工程项目从购买标书到合同结束，从局部完成到整体 完成往往要经历几百个甚至几千个合同事件。在这个过程中如 果稍有疏忽就可能导致前功尽弃，造成经济损失。所以承包商必 须保证合同在工程的全过程和每个环节上都顺利完成。正是由 于国际工程合同管理具有风险大、任务量大、实施过程复杂、需 要全员参与和更多的管理协调的特点，决定了国际工程合同管 理要有自己的特点。 如前所述，由于业主得天独厚的优势，各资源国石油公司已 经通过多年的实践开发了一整套严谨的合同文件，将项目工程 实施的风险转移给承包商，因此承包商必须严谨地审查业主的 合同条款，甄别合同条款的风险，在投标和与业主的合同谈判时 尽可能规避。 这一阶段合同条款检查和评估的主要内容包括：合同的最 大责任、直接损失和间接损失、延期责任、过失责任、履约责任、 第三方责任、质保期责任、补偿条款、环境保护、保险、专利保护 和侵权、变更和索赔、适用法律及其变更、业主的财务状况和 。。。以下略