周启动会运作实操 管理资源网保险资料下载门户网站 目录 CONTENTS 周启动会概述 周启动会运作 周启动会演练 1 2 3 01 周启动会概述 3A周经营—《周启动会运作实操》 福建莆田放飞营业部每周二周启动早会 开启动——列名单——打电话——做邀约 莆田放飞周经营，周二最为关键。 周启动会定义 周启动会是由营业部经理发起每周二召开的营业部全体伙伴参与的早会。 每周二早会 营业部经理 营业部全体伙伴 上周总结、本周规划 时间 召集人 参会对象 内容 周启动会在3A周经营的定位（1/2） 以周经营为载体的自主经营体系：周目标管理 + 周经营节奏 每周二为周经营的起点，下周一为周经营的结点 周启动会是落地3A周经营的载体起点 周启动会在3A周经营的定位（2/2） 周启动会是落地3A周经营的核心动作 周启动会意义 强化伙伴周目标经营意识； 高效拟定本周拜访经营行事历。 对业务伙伴 1 强化主管周目标经营意识； 督导团队属员拟定本周拜访行事历； 提升主管管理、辅导和经营能力。 2 强化营业部周目标经营意识； 促进营业部周目标合理设定与重点工作布置落实； 提升营业部内部协作和经营水平。 3 对团队主管 对营业部 强化公司周目标经营意识； 保障周节点经营和冲刺成效； 提升公司常态经营和管理实力。 4 对公司 02 周启动会运作 3A周经营—《周启动会运作实操》 互动： 您认为营业部周启动会成功的 关键要素是什么？ 1、周启动会关键要素 确认、认可周目标 周目标管理闭环 明确目标达成路径 销售拜访资源支持 激励先进典范引领 鼓舞士气重装出发 明确目标 明晰路径 氛围营造 让周启动会成为一种每周都期待的仪式！ 2、周启动会运作形式 支公司统一运作 A B 由支公司统一组织对支公司全体伙伴的周经营启动会； 会议流程：支公司统一启动+全体伙伴集中邀约。 营业部自行运作 各支公司需于周一前完成对营业部经理层面周经营启动! 核心是统一思想与节奏、明确各职场本周目标、布置本周工作行事历安排及销售拜访支持举措。 由营业部自行组织对营业部全体伙伴的周经营启动会； 会议流程：上周经营总结+绩优分享+本周重点工作宣导+现场集中邀约。 3、周启动会运作流程（1/4） 参会、数据 名单、材料 提前沟通 经验萃取 本周目标及 主要活动计划 邀约数据盘点 辅导追踪 集中邀约 确定周拜访计划 会中运作 3、周启动会运作流程—会前准备（2/4） 动员最大人力参会 参会要求：会议参会要求到各小组；考勤、签到表 会议通知：通知下发、精彩内容剧透；参会才可享受方案等 抓参会 提数据 备材料 督名单 数字背后的故事 结果数据：目标达成数据、方案考核数据 过程数据：周建库完成率、集中邀约成功率、名单面谈覆盖率、拜访执行率、平台参与率、421达标率 发掘标杆、分析到组 名单建库是前提 启动督促：营业部宣导启动，主管督促检查。 检查通报：日常管理功能组汇总各小组名单填写情况，并进行通报。 人人至少建库20个名单 充分准备是保障 内容准备：本周活动行事历安排确定、启动会各环节策划。 材料准备：会场布置道具、周启动早会PPT、绩优分享萃取、周拜访计划表。 。。。以下略