学位论文原创性声明
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2022年 5月 10日
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2022年 5月 10日
2022年 5月 10日

摘要
随着计算机和互联网技术的迅速发展，以及大数据、人工智能、区块链技术的应用，
在深化国有企业改革的时代背景下，以快递物流、电子商务、金融等为主业，实行多元
化经营的某大型国有集团公司下设的 S公司，面对瞬息多变的市场和激烈的竞争环境，
存在市场应变能力偏弱、运营效率偏低等问题。为提高运营效率，提升市场竞争力，本
文希望探讨 S公司组织结构优化问题，通过精简机构设置、压缩管理层级、下放管理权
限，减少中间管理及支撑人员数量等措施，优化人员配置，提升公司整体运营效率。
本文在回顾组织结构优化相关理论的基础上，运用文献研究、实地调查、比较分析
等研究方法，以 S公司为研究对象，根据其功能定位、业务开展等情况，对该公司组织
结构优化进行了研究。具体步骤为：第一，结合当前 S公司面临的突出问题，阐述实施
组织结构优化的背景，从理论和实践层面阐释本文的研究意义，概述本文所使用的研究
方法，并构建思路框架。第二，通过回顾组织结构优化的相关理论，理清组织结构优化
的原则、实施条件、实施步骤等内容，为本文奠定坚实的理论基础。第三，客观介绍 S
公司组织结构发展历程，在剖析组织结构现状的基础上，对组织结构存在的问题及成因
进行分析，并进一步分析当前组织结构优化的必要性和可行性。第四，针对 S公司存在
的问题，提出了组织结构优化方案，并对推进过程中存在的风险和难点进行剖析。第五，
围绕组织结构优化推进过程中存在的风险和难点，从组织、制度两方面提出保障措施，
确保组织结构优化方案平稳落地。最后，给出本次研究的结论，指出研究不足及未来展
望。
本文认为，推进组织结构优化，要选择恰当的时机，坚持“理念先行、技术支撑、
员工为本、循序渐进”的原则，以问题为导向，科学设计组织结构优化方案，制定保障
措施防范风险，提升企业应对市场变化能力，强化企业核心竞争力。本研究在理论层面
上丰富了我国国有企业组织结构优化理论的案例研究，实践层面上为同类型企业推行组
织结构优化提供了实践研究方向，具有一定的借鉴意义。
关键词：组织结构；优化；变革；S公司
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Abstract
With the rapid development of computer and Internet technology, as well as the
application of big data, artificial intelligence and blockchain technology, under the
background of deepening the reform of state-owned enterprises, s company, a large
state-owned group company with diversified operation, focusing on express logistics,
e-commerce and finance, is facing a rapidly changing market and fierce competitive
environment, There are some problems such as weak market adaptability and low operation
efficiency. In order to improve the operation efficiency and market competitiveness, this
thesis hopes to discuss the optimization of the organization of S company, optimize the
staffing and improve the overall operation efficiency of the company by simplifying the
organization setting, compressing the management level, delegating the management authority,
reducing the number of intermediate management and support personnel and other measures.
On the basis of reviewing the relevant theories of organizational structure optimization,
this thesis uses literature research, field investigation, comparative analysis and other research
methods, taking S Company as the research object, according to its function positioning,
business development and other situations, this thesis studies the organizational structure
optimization of the company. The specific steps are as follows: First, combined with the
outstanding problems facing S Company at present, the background of the implementation of
organizational structure optimization is elaborated, the research significance of this thesis is
explained from the theoretical and practical levels, the research methods used in this thesis are
summarized, and the thinking framework is constructed. Secondly, by reviewing the relevant
theories of organizational structure optimization, the principles, implementation conditions
and implementation steps of organizational structure optimization are clarified to lay a solid
theoretical foundation for this thesis. Thirdly, it objectively introduces the development
process of S company's organizational structure, analyzes the existing problems and causes of
organizational structure on the basis of analyzing the status quo of organizational structure,
and further analyzes the necessity and feasibility of the current organizational structure
III
。。。以下略