Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
for
The Master Degree of
Here Is The Subject You Engage in
RESEARCH ON THE OPTIMIZATION OF
ORGANIZATIONA L STRUCTURE OF LENTERPRISE
By
Shiaiying
Supervisor: Prof.
Guoaiying
12.2021

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摘要
组织结构是企业管理存在的基础，是企业管理系统总体框架，是企业经营发展实
现战略目标的载体和手段，承载着企业运营过程中各种流程的落地。许多的企业管理
案例告诉我们:如果企业的组织结构不能适应内外部环境，不能适应企业文化，不能
适应企业战略、人员素质以及企业规模和企业生活周期及技术水平，将难以长久良性
的经营和发展下去。因此,企业为了适应新的竞争环境,必须以开放的态度投入到持续
变革和创新中,调整和完善原有组织结构，从而使得组织结构适应新形势,使组织结构
与企业发展战略、和企业内外部环境等权变因素相适应。合适的组织结构才能更好地
适应环境变化、提升组织效率、促进企业健康良性发展。
首先,本文以L公司组织结构作为研究对象,系统地介绍了组织的概念、组织结构
概念和组织结构优化设计的相关理论、权变要素和权变理论等相关理论知识,回顾了
组织结构相关理论以及权变理论等的发展历程和研究现状。通过访谈重点分析了L公
司现行组织结构运营过程中存在的问题及其原因。
其次,利用L公司组织结构优化设计的影响因素中经营发展战略、企业内外部环
境和企业的组织规模等各种权变因素进行分析,结合实际情况对L公司各职能部门进
行梳理，增加必须增加的部门对于个别部门进行删减，同时就各品牌管理部门如果平
衡运行以及销售条线反应链如何适度等做了整体设计,目的是将L公司的组织结构与
各类权变因素有效对接,提升组织效率,改善战略绩效,全面増强企业竞争力,促进战
略目标实现。
最后,针对优化后的组织结构方案实施过程中可能会遇到的问题提出了L公司组
织结构优化方案有效实施的保障措施：高层领导的支持，企业文化重塑，管理流程优
化、人力资源管理体系优化等。
关键词：L公司；组织结构；权变理论；权变要素
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