Study on Performance Appraisal Optimization of
School District Management Center - Taking A Art
Training Center as an Example
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150619
Li Yingcui
Supervisor
School
Yin Yunqiang
School of Management and Economic

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期：
2022年 5月 20日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的
规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁
盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文
的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印
或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 5月 20日

摘要
摘要
近年来我国艺术培训行业飞速发展，培训机构规模持续扩张，与此同时带来的
则是行业间愈加激烈的竞争，这种竞争不仅体现在课程体系和培训机构的服务水
平上，同时也渗透在机构教学体制改革、管理系统的创新发展、吸纳优秀人才等方
面。即艺术培训行业更加注重软实力的提升，将人力资源管理作为创新发展和体系
变革的重点，因此对于艺术培训行业来说，加强企业管理，针对人才管理体系变革
与之对应的绩效考核和能力评估系统至关重要，这能够影响企业目标的实现。但同
时，企业绩效考核对企业带来的效益也是多维度的，对企业发展带来的影响有正面
也有负面，需要企业合理的运用。
本文基于对绩效考核相关研究成果的梳理归纳，以 A艺术培训中心校区管理
中心为研究对象，运用了文献研究法、问卷调查法、定量分析法，从绩效考核的发
展现状为研究切入点，发现了校区管理中心当前绩效考核系统中存在的问题，如：
对绩效考核目标没有清晰认知、绩效考核方案设计缺乏合理性、绩效考核结果不公
开、考核结果应用缺乏科学性、缺乏绩效考核反馈等。通过采取关键绩效指标设计、
指标权重重新分配、建立绩效考核体系等具体方法，对现有绩效考核管理制度进行
优化，得到了完整的绩效考核体系优化方案，同时也提出了 A艺术培训中心校区
管理中心绩效考核优化保障措施来确保方案的顺利实施。
本文以 A艺术培训中心校区管理中心为研究对象，对其绩效考核体系优化进
行研究。通过研究可以健全 A艺术培训中心人力资源管理工作，为其发展提供参
考意见，同时对与其规模、发展相似的机构都有一定的参考借鉴价值，并且该研究
成果还可以丰富相关知识库。
关键词：校区管理中心，绩效考核，优化研究
I
。。。以下略