RESEARCH ON IMPROVING STRATEGY OF
EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL
BASED ON YONGXIN COMPANY
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Master of Business Administration
Discipline:
Zhang guangming
Wang bingjie
Author:
Supervisor:
School:
School of Management and Economics


摘要
摘要
国有企业是中国特色社会主义经济建设的 “定盘星”，是中国经济快速发展的
“尖刀连”、关键领域的“桥头堡”。随着国有企业改革走向深入，国有企业经济价值
在不断发展壮大，国有企业的内部管理体系建设也在不断完善，但在人力资源管
理方面始终跟不上企业发展要求，特别是在中西部地区、省属以下级国有企业中
表现尤为突出，导致员工在工作落实和推进过程中，存在积极性和工作热情不足、
缺乏活力、工作扯皮推诿等情况。若无法有效解决这方面问题，将严重影响国有
企业参与市场竞争的可比性优势和能力，阻碍国有企业持续健康发展。
本文以成都永鑫公司为研究对象，根据员工绩效考核现状，研究提出了永鑫
公司员工绩效考核改进建议和保障措施。首先，本文对绩效考核相关理论、绩效
考核流程和考核指标设计原则，以及国内外国有企业绩效考核情况进行了梳理，
为永鑫公司员工绩效考核的改进提供了理论支撑。其次，在永鑫公司设立背景情
况、员工绩效考核政策制度等现状情况梳理的基础上，开展了问卷调查和关键岗
位访谈，形成了调研分析结果。再次，根据绩效考核相关理论和调研分析结果，
得出永鑫公司在员工绩效考核中存在考核指标不合理、结果反馈不充分、考核组
织不健全等突出问题。最后，结合永鑫公司实际情况，提出了细化绩效考核指标
评分标准、建立绩效考核沟通机制和组织体系，以及制度、培训等保障措施。
本文通过研究，对永鑫公司员工绩效考核进行改进后，提高了永鑫公司管理
层对员工绩效考核的重视程度，明确了绩效考核标准，补齐了绩效考核沟通机制，
确保绩效考核优化措施有效落地，能在一定程度上改变永鑫公司员工绩效考核现
状，并取得正向性成效，可为地区国有企业改革或二级国有企业绩效考核工作提
供一些借鉴和参考。
关键词：员工绩效考核，国有企业，优化调整
I
。。。以下略