常见项目管理模式简介 常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介 建设项目划分为四个阶段： ①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。 ②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。 ④项目收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。 投资方对于工程项目管理始终有着如下需求： ①建设全过程的投资及成本控制需求； ②专业的建设合同及风险控制需求； ③体系化的工程质量安全控制需求； ④及时准确获取项目决策数据的需求。 IPMT，PMT，PMC和 EPC四种常用项目管理模式。 工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进 行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个 阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核 准阶段。②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。 ③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段，即 项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来 说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特 殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本 控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需 求；④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求，投资方出于业务专 业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。 由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要 的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产 生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随 着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复 杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、 - 1 -  常见项目管理模式简介 科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理 模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运行 及发展，追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经 验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公 司己成为项目管理的主要力量。 根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参 与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下，本篇简单介绍 IPMT， PMT，PMC和 EPC四种常用项目管理模式。 - 2 -  常见项目管理模式简介 一、 IPMT（一体化项目管理团队）模式 1. IPMT组织介绍 IPMT即 Integrated Project Management Team，指“一体化项目管理团队”。“一 体化项目管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体 化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。“一体化” 即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节 的一体化、以及管理目标的一体化。 一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效率，降低管理成本为核 心，运用先进的管理理论和技术，结合每个项目的特点，实现管理公司与投资方 在 。。。以下略