第一章工程设计组织管理方案 第一节 设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下 火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一 流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面， 作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一 个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、 垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设 计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承 担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以 及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合 作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工 程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指 导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经 验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。 目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国 的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织 机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和 工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和 权限和工作程序作出了严格的规定。 2项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计 力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；  2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理， 统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场 施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计 以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设 总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公 司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设 计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司 主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后 勤保障等力量按需投入； 3.2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项 目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则； 3.3组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标 书编 。。。以下略