Research on the Matching of Strategies and
Organizational Elements of Internet Start-ups
——Based on the Case Comparative Analysis of X
Company and AF Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872151130
Hu Dawei
Supervisor
School
Ni Debing
School of Management and Economic

独创性声明
本?声明所呈交的学位论?是本?在导师指导下进?的研究?作
及取得的研究成果。据我所知，除了?中特别加以标注和致谢的地?
外，论?中不包含其他?已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电?科技?学或其它教育机构的学位或证书?使?过的材料。与
我?同?作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论?中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
?期： 2021年 6? 1?
论?使?授权
本学位论?作者完全了解电?科技?学有关保留、使?学位论?
的规定，有权保留并向国家有关部?或机构送交论?的复印件和磁盘，
允许论?被查阅和借阅。本?授权电?科技?学可以将学位论?的全
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等复制?段保存、汇编学位论?。
（保密的学位论?在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
?期： 2021年 6? 1?

摘 要
摘 要
据中国信息中?第 48次《中国互联?络发展状况统计报告》报道，截? 2021
年 6?，中国??规模达到 10.11亿，普及率达 71.6%。在互联?技术普及的条件
下，互联?公司如?后春笋般在国内各?各业出现。但是，在中美贸易战、巨头流
量垄断等因素的影响下，资本投资趋于保守。?量的互联?初创企业倒在了跨?
IPO的前夜。业界的直觉认为，导致这?现象的?个潜在原因是初创企业的战略与
组织要素之间未能得到合适的匹配。相对应地，国内外?量研究互联?企业战略和
组织的?献倾向于论证互联?初创企业的成功需要在战略和组织要素之间进?动
态匹配。但是，这些?献主要是针对已取得声誉的互联?企业?进?的，从?存在
?定程度上的幸存者偏差。对于“初创企业在战略与组织要素之间的匹配”这?问题，
本?则希望从具体的（成功和失败的）案例对?中，识别初创企业在不同阶段的战
略与组织要素之间动态匹配的特征，进?在初创企业的战略要素变化不?的条件
下，从组织要素视?，为管理者提供?套关于战略与组织要素之间匹配的参考建议。
?先，本?通过国内外相关?献研究梳理回顾了企业成?、组织结构、
IBM-BLM等重要理论。进?步，借鉴国内学者对互联?企业研究结论，对互联?
初创企业的含义进?界定，并根据这?界定从理论上论述处于初创期的互联?企
业的战略及其组织要素特征。最后，通过半结构化访谈、内外部资料整理以 X公
司与 AF公司 2014年到 2019年时间范围内对其组织要素进?梳理和回顾，对 X公
司和 AF公司的案例对?分析，获得如下结论：
（1）通过案例研究异同点分析发现，在互联?初创企业战略差异不?的条件
下，战略实施所需的具有适应性的组织执?体系是初创互联?企业成功的必要条
件；（2）通过对三次战略与组织结构要素调整的动态分析，找到导致 AF成功、X
失败的关键因素，并推演出了适?于互联?初创企业战略与组织要素匹配的特征，
即领导?、考核与价值分配、价值观这三个组织要素的组合是成功的?向盘，战略、
关键任务、组织结构之间匹配是成功的发动机，?氛围与?化是发动机的润滑剂。
最后，基于这些结果和国内互联?初创企业实际情况，给出相应的管理建议：
（1）互联?初创企业战略管理重?在于战略执?；（2）?搬硬套的企业制度不适
?于互联?初创企业，重视经营活动中规则“涌现”总结提炼；（3）领导?、考核与
价值分配、企业价值观三个组织要素组合能够有效保障互联?初创企业在竞争中
执??。
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。。。以下略