MBA毕业论文《中小高新技术企业战略管理案例研究》(58页).rar摘要 改革开放以来，我国中小企业特别是中小高新技术企业凭借其技 术专长和经营灵活的机制，得到了长足和迅猛的发展。但相对大型企 业而言，我国的中小高新企业寿命短，失败率高。本文简要介绍了我 国中小高新技术企业划分、现状，对其经营特征和制约发展的主要问 题进行了初步分析。成都TA公司技术团队研发能力强，通过技术创 新，在细分市场上具有一定的竞争力。但公司管理层缺乏战略思维和 眼光，制约公司快速发展。以TA公司为代表的中小高新技术企业在 经营规模、管理水平和资本积累方面的存在不足，普遍缺乏前瞻性、 全面性和系统性的战略管理，·在日益激烈的市场竞争往往处于弱势地 位。中小高新技术企业应加强战略管理研究，制定适宜自身特点的发 展战略和竞争战略，明确企业发展的方向和路径，充分发挥自身的竞 争优势，在市场竞争中发展壮大。 本文以成都TA公司为案例进行中小高新技术企业战略管理研 究。以SWOT分析为基本方法，对涉及案例企业的内外战略环境进行 详尽分浙，为公司发展战略的提供方向选择；运用迈克尔·波特的竞 争战略理论，结合公司的实际情况制定其竞争战略。 首先，从公司经营的宏观环境，产业环境对公司外部环境进行分 析，明确影响公司成败的关键外部因素。 其次，从人力资源、技术资源、组织管理状况、技术创新、产品 竞争能力、市场营销能力和生产运营能力七大方面对公司的内部资源 及能力进行了深入阐述，分析并总结影响公司发展的优势及劣势。 再次，结合公司内外关键环境因素识别公司存在的机会威胁和具 有的优势劣势，进行综合形势分析，采用SWOT矩阵分析方法，确定 公司的发展思路及战略方向。 第四，对适用于中小高新技术企业竞争战略:重点集中、占领缝 隙、特色经营和外部合作战略带来的优势和风险进行了充分阐释，提 出了可资借鉴的战略举措。 最后，从市场营销、品牌建设和文化构建三个方面对公司职能战 略制定和实施中容易忽视的关键问题进行了重点讨论。 关键词:中小高新技术企业、战略管理、综合形势分析