Research on Schedule Risk Control of X Project of XL
Architectural Design Institute
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201872150818
Jiangmingjin
Supervisor
School
Liupu
School of Management and Economics


摘要
摘要
建筑设计是开展各类建筑工程活动的基础，通过建筑设计对建筑工程的具体
形态、空间分布等规划，并对相关的预算进行测算，对建筑工作活动的进度进行计
划，是保障后续建筑工程顺利实施的基础保障。在竞争激烈的建筑设计市场，项目
进度的延缓可能导致建筑设计企业成本上升，甚至项目的失败。因此，对项目的进
度风险进行控制，是民营中小建筑设计企业得以生存与发展的基础。在 XL建设设
计院的项目中，X项目具有典型的特征，项目的任务重，工期紧张，面临的不确定
性因素较多，项目存在进度风险，为此需要对采取一定的措施，应对该项目的进度
风险，并且为其他类似项目提供借鉴。
本文对 XL建筑设计院 X建筑设计项目的进度风险控制进行研究。首先，基
于德尔菲专家调查法以及风险因素分析法，对 X建筑设计项目的进度风险进行识
别。其次，采用层次分析法以及模糊综合评价法对 X建筑设计项目的各项进度风
险进行定量化评估。第三，针对 X建筑设计项目进度风险中的组织管理风险、沟
通协调风险、过程控制风险以及技术预算风险提出应对措施。最后，对提出应对措
施后的各项进度风险进行再次评估，验证 X建筑设计项目进度风险控制措施的有
效性。
对 X建筑设计项目的风险进行识别的结果，主要包括组织管理风险因素、沟
通协调风险因素、过程控制风险因素以及技术预算因素。采用层次分析与模糊综合
评价对 X建筑设计项目进度风险进行评估后，X建筑设计项目进度风险的整体风
险为 65.64分，具有一定的风险。其中，组织管理风险为 70.12分，沟通协调风险
为 62.78分，过程控制风险为 67分，技术预算风险为 62.96分。X建筑设计项目
进度风险的各项风险指标评分均在 60分以上，存在一定的风险。提出对 X建筑设
计项目进度风险的组织管理风险、沟通协调风险、过程控制风险以及技术预算风险
的应对措施，通过风险再评估，采取措施以后，X建筑设计项目进度风险的整体风
险减少-18.44分，各风险因素的评分也下降。X建筑设计项目进度风险的各项风险
指标的评分均降低到 50分以下，各风险得到有效控制。
本文的研究有助于改进对建筑设计项目进度风险的控制，为其他类似公司开
展建筑设计项目的进度风险控制提出依据。
关键词：建筑设计项目，进度风险控制，层次分析法，模糊综合评价
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