南京邮电大学学位论文原创性声明
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研究生学号：1318115103研究生签名：_____________日期： __2021.6.21
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研究生签名：____________导师签名：____________日期：___2021.6.21
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业
学
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论
摘要
在如今知识经济的环境中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。怎样使企业职工的才
能得到最大化展现，成为真正的人才，切实促进企业的成长，是每个追逐长足成长的企业所
应当注重与思考的。我们都了解，实现员工需要的基本方式为物质激励，其在一定限度上的
确能够提升员工工作自主性、积极性与热情，但是难以发挥出长期激励影响，且占据企业较
大的运营成本，增大企业压力。理论探究与实践经验均表明，企业要吸引及留住人才，除了
凭借物质激励之外，还需要借助非物质激励。
文章将 J公司“90后”员工视作对象进行分析，探究其非物质激励系统的建设以及优化问
题。文章包括现状分析、存在问题、改进对策以及执行保障几项内容。首先，阐述了 J公司
企业概况、人员构成以及管理情形与当前的激励状况。再以问卷调研基于组织环境满意度及
精神激励等几个层面研究了企业的非物质激励问题。进而，整理了企业“90后”工作者非物质
激励所存在的不足。之后，针对问题设计出对应策略：针对组织关怀激励工作环境氛围淡薄
问题，指出打造良好的组织关怀激励工作环境氛围；针对公司管理规章制度缺乏人性化因素
问题，提出针对不同群体建立人性化管理规章制度；针对公司对员工工作培训机制不重视问
题，提出完善员工工作培训机制；针对工作信任授权激励举措匮乏问题，提出大胆尝试信任
授权激励举措对策；针对职位晋升体系不健全问题，提出健全职位晋升机制策略，针对员工
职业发展规划被忽视问题，提出制定职业发展规划。为保证优化策略的落实，提出从构建科
学合理的公司管理体系、建立健全绩效考核制度、转变管理者的管理方式以及做好相关经费
保障方面进行实施保障。
基于调查结果和相关非物质激励理论，提出了一系列 J公司“90后”非物质激励策略，这
些策略的实施不仅为 J公司提供了有效的指导作用，而且将为同行业在类似激励体系构建方
面提供一定的指导和借鉴作用。
关键词：“90后”员工，非物质激励，晋升机制，个性需求
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专
业
学
位
硕
士
研
究
生
学
位
论
Optimization Research of Non-material Incentive System for "Post-90s"
Employees of J Company
Abstract
In today's knowledge economy environment, the competition between enterprises is in the final
analysis the competition of talents. How to maximize the ability of enterprise employees, become
real talents, and promote the growth of enterprises, is what every enterprise that pursues rapid
growth should pay attention to and think about. We all know that the basic way to realize the
employees' needs is material incentive, which can indeed improve the employees' work autonomy,
enthusiasm and enthusiasm to a certain extent, but it is difficult to play a long-term incentive effect,
occupy a large operating cost of the enterprise, and increase the pressure of the enterprise.
Theoretical research and practical experience show that in order to attract and retain talents,
enterprises need not only material incentives, but also non-material incentives.
This paper takes the post-90s employees of J company as the object to analyze and explore the
construction and optimization of their non-material incentive system. The article includes the
analysis of the current situation, the existing problems, the improvement measures and the
implementation of security. First of all, it describes the general situation of J company, personnel
composition, management situation and current incentive situation. Then, based on the satisfaction
of organizational environment and spiritual motivation, the paper studies the problem of
non-material motivation. Then, the paper sorts out the deficiencies of non-material incentives for
post-90s workers. Then, corresponding strategies are designed for the problems: Aiming at the
problem of weak working environment atmosphere of organizational care and incentive, it is
pointed out to create a good working environment atmosphere of organizational care and incentive;
In view of the lack of humanized factors in the company's management rules and regulations, this
paper proposes to establish humanized management rules and regulations for different groups; In
view of the problem that the company does not pay attention to the staff work training mechanism,
this paper proposes to improve the staff work training mechanism; To solve the problem of lack of
work trust and authorization incentive measures, this paper puts forward the Countermeasures of
II
。。。以下略