Research on Product Innovation Strategies in
Remanufacturing
A Doctoral Dissertation Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Business Administration
Lin Sun
Author:
Supervisor:
School:
Prof. Ruoyu Lu
School of Management and Economics

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日期以｜ 年叮

摘要
摘要
再制造（Remanufacturing）就是将处于生命期末尾的零部件或产品通过再一
次的加工而变成像新的或更好性能的零部件或产品的一系列制造过程。尽管再制
造能为原始产品制造商（OEM）带来诸多好处，但其也提出了一系列挑战，其中
最为突出的是再制造品会侵蚀新产品的市场份额，甚至影响新产品品牌及利润的
形成。为了应对再制造品对新产品的侵蚀问题，原始产品制造商往往会采取如下
策略：其一，部分原始产品制造商自身不从事再制造活动，转而将其外包给独立
的第三方再制造商（TPR）。其二，无论原始产品制造商是从事再制造还是将其外
包，许多原始产品制造商都纷纷加大其新产品的创新投入，进而将创新的新产品
与再制造品做最大程度的质量区分，而缓解再制造品带来的侵蚀问题。
目前关于再制造背景下的产品创新议题的研究尚待完善。特别是，一方面，
现有再制造类文献通常将再制造和产品创新分开来研究，特别是他们均忽略了不
同再制造情形下的产品创新议题，而没有考虑两者之间的交互及该交互背后的影
响。需要指出的是，再制造品和新产品之间不再是单纯的竞争关系，而变成了竞
合关系：新产品和再制造品均会给原始产品制造商带来可观的利润的同时，再制
造品和新产品亦会相互侵蚀竞争。因此，将再制造和产品创新分开的现有研究不
能为不同再制造情形下的产品创新策略提供理论诠释，特别当市场上还存青睐再
制造品的绿色消费者群体时更是如此。另一方面，尽管已有运作管理文献关注了
高端和低端产品间的产品侵蚀问题，但由于再制造的原料——废旧产品的数量受
新产品数量的限制，因而，他们的管理启示亦不能简单地推广到再制造环境。
为此，本文在再制造分别由原始产品制造商和第三方再制造商承担两类情形
下，研究了原始产品制造商的产品创新（包括产品升级、产品兼容性设计）策略
和绿色消费者群体的影响。即，本论文主要关注以下三个方面：
首先，对比研究了上述两类再制造环境下的原始产品制造商的产品升级策略。
即，考虑原始产品制造商既从事新产品生产又从事废旧产品再制造的两阶段博弈
模型下进行最优生产决策的同时，还能决策是否对产品进行研发升级。结果表明，
当再制造业务被外包给第三方再制造商时，原始产品制造商总是更倾向于进行产
品升级。另外，当再制造业务被外包给第三方再制造商总是减少原始产品制造商
的赢利，但对环境有利。需要指出的是，本章将产品创新与再制造结合了起来，
考虑了升级策略对原始产品制造商和/或第三方再制造商进行再制造的最佳策略的
交互及影响。
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。。。以下略