摘要
新制造环境下,成本管理不再仅仅聚焦在成本核算和控制而被定义为更深的战略层
面,即需要更多的为管理者提供成本信息,帮助管理者利用成本信息进行战略选择和经
营决策。而企业使用的传统的成本核算管理办法暴露出了很多弊端,由于其提供的会计
信息失去了应有的相关性和准确性而受到各界广泛质疑。找到一种新的成本核算管理方
法能有效的改善传统成本体系的软助,提供更准确、全面、及时的成本信息,成为了当
下会计理论界和实务界都非常关注和迫切解决的问题之一。

本文将作业成本法和标准成本法相结合,扬长避短,既保证标准成本法在直接成本
处理上的控制优势,又更好的运用作业成本法的理念对制造费用(间接成本)进行更准
确的分配。以目前的成本管理理论研究为基础,吸收整理了国内外各种相关的研究成果,
通过对标准成本法和作业成本法二者的各自的理论研究和应用分析,汇总了两者的优缺
点,发现作业成本法和标准成本法不但互相并不对立,而且更有着互补的优势。

本文在此研究基础上,提出标准作业成本管理体系,应用于实际公司案例中,保留
标准成本法在直接成本控制上的优势,同时利用作业成本法的思想,用作业的理念来分
配制造费用,从而改善标准成本法在制造费用分配上的失衡,并使之应用于战略成本管
理,案例分析的结果显示标准作业成本法不但能准确核算产品的成本、加强成本控制并
能很好的应用于企业战略成本管理。它的应用将为新制造环境下的企业提供成本管理的
新出路。

关键词:标准成本法;作业成本法;成本管理;战略成本管理