The Research of New Product Development Process
Innovation of L Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151614
Xu Chao
Supervisor
School
Wang Min
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年 4月 23日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等
复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 4月 23日

摘要
摘要
创新驱动发展战略是我国由制造大国转向制造强国的必然选择。企业是国家
创新体系的主体，企业的技术创新是实现“中国制造 2025”的核心动力。当原有
产业追赶模式下的企业创新管理模式不能满足当前条件下的企业技术创新活动要
求，需要基于业务需求对创新管理模式进行变革。
成立于上世纪 70年代的 L半导体公司，在新的宏观环境下原有的产品开发模
式已难以适应自主研发芯片的新需求，为了支撑企业自主创新的发展战略，发展半
导体芯片的研发能力，亟需一套适合于新业务模式的开发流程体系。
针对上述目标，论文以 L公司的新产品研发流程作为主要研究对象，运用创
新管理和新产品开发管理相关理论和方法，通过资料查阅、小组研讨、访谈等方式，
对 L公司现有产品研发流程存在的问题进行归纳和分析，同时结合行业标准和质
量管理要求，提出自主研发流程的需求、目标和设计原则，据此设计出适合 L公
司自研新产品开发的五个基本阶段、五个基本关口的门径式管理体系和每个关口
评审要求，定义出与项目分类和产品复杂度相适应的加速策略。
流程实施采用“先沟通，再示范，最后正式施行”的渐进策略，并通过组织项
目治理环境、人员资质和培训体系、项目绩效评价体系、企业文化四个方面加以保
障。未来还可通过项目管理系统、产品管理系统、项目知识库和财务分析工具四个
方面对研发流程加以完善。
最后总结整个研究工作，指出本研究对半导体分立器件或其他类似产品为主
的制造企业增强产品创新能力提供了一定的借鉴意义。
关键词：研发流程，门径管理，项目管理，流程创新，新产品开发
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