吉林大学博士(或硕士)学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期：2022 年 5 月 30 日

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论文级别：?硕士 □博士
学科专业： 工商管理MBA
论文题目： 斯坦德中国分公司发展战略研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5 月30 日

摘 要
斯坦德中国分公司发展战略研究
近年来，国内汽车需求量不断增加，我国汽车行业发展迅速，中国俨然成
为世界上最活跃的汽车生产和销售市场。与经济发展相适应，汽车工业已经发
展成为本国经济的一个支柱产业。新的工业化改革，实现了技术进步和科技创
新，汽车逐渐从机械产品转变为智能和信息技术产品。随着产业的发展，为实
现降低成本、提高劳动效率、增强企业核心竞争力的目标，对汽车发展的要求
也不断提高。汽车工程服务外包也在国内兴起，汽车工程开发服务行业也不断
发展壮大，在整车开发各个阶段参与度也越来越高。专业的汽车工程服务公司
在国内迅速成长起来。斯坦德公司一直致力于为满足客户要求，为员工提供一
份富有成就感和满足感的职业以及让公司获得良好的收益，成为行业内值得信
赖的工程服务商。为了能够在中国市场站稳脚跟，占领更多的市场和客户，必
须制定符合中国分公司的发展战略。
本文首先介绍了斯坦德集团公司及中国分公司的情况。根据中国分公司的
业务情况分析公司的现状及产生问题的原因。对企业战略环境分析时，使用PEST
分析法对企业外部环境进行分析；在产业面临挑战方面，采用波特五力模型分
析工程开发服务的影响因素。借鉴企业资源观和价值链理论，分析斯坦德中国
分公司的内部环境，建立 SWOT矩阵对斯坦德中国分公司的经营状况进行分析，
明确其优劣势，外部机会和经营面临的威胁。列出其可以采用的战略，并通过
分析，为其选择 WO扭转型战略。从产品开发和市场开发两个维度来实现公司
的发展战略目标。经过分析，确定中国分公司战略目标是增加公司的盈利能力，
成为集团公司重要的战略分公司，成为中国首屈一指的工程服务商。为了实现
公司的战略目标，从公司级和部门级制定相关策略。公司级的措施是提高技术
能力，成立研发中心，加强公司的自主创新能力。产品工程部和电子电器部作
为公司的重要部门，确定各自专业领域的发展措施。结合其发展战略的实施，
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