MBA毕业论文《江西监理中山分公司发展战略研究》(60页).rar 摘要 江西监理中山分公司成立于2000年，是一家以建设工程招标代理及工程监理 为主营业务的中小型工程咨询公司。随着我国工业化与城市化进行加快，我国工 程咨询业一方面喜遇发展机遇，另一方面随着市场环境越来越具不确定性，市场 竞争也日趋激烈。如何抓住机遇，发挥优势，认清不足，规避风险，尽快制定切 实可行的发展战略并加以实施，已成为江西监理中山分公司生存和发展的紧迫问 题。 本文综合运用了管理学、经济学和统计学等基本理论，按照战略管理的研究 方法，从中山市经济的增长、固定资产的投资、优先发展服务业政策的出台等方 面对江西监理中山分公司所处外部市场环境进行了调研与分析，同时从组织结构、 人力资源状况、企业文化、核心能力与竞争力方面对江西监理中山分公司的企业 内部进行了调查与分析。然后通过IFE、EFE矩阵对外部、内部环境进行分析，认 为江西监理中山分公司在利用外部机会和规避外部威胁或风险方面的控制能力一 般，江西监理中山分公司的整体内部状况处于相对较强的竞争地位，其竞争优势 主要体现在在强有力的管理团队与社会网络关系资源方面。在此基础提出了江西 监理中山分公司未来发展的战略愿景、使命、发展方向，以及适应专业化中小型 工程咨询公司发展和市场竞争需要的企业发展战略，力求有效平衡外部发展机会 的把握与现有经营现状的持续改善，实现战略的均衡。因此将江西监理中山分公 司的战略定位为做以工程监理及代理为特色领域，依靠专业领先的工程监理企业。 进而将战略按照＂335阶梯式＂细分三个阶段发展进行，通过2009到2012年的战 略转型阶段、2013到2016年的跨越发展阶段和2017年到2022年持续成长阶段共 三个阶段来最终达成总体战略目标。并且从人力资源管理优化、重视企业品牌建 设、推进企业文化建设、引入风险评估与防范机制等方面提出了战略实施保障， 以保持公司的持续稳定快速发展，实现预定的战略目标。 本文通过战略管理理论，研究探讨了江西中山分公司的企业发展战略，并希 望由此对中小型工程咨询企业在制定企业发展战略方面有一定的指导意义。 关键词：工程咨询公司发展战略战略实施