文本描述
谁背上了猴子 PPT制作:@小巴_1990 一张图教你如何摆脱重负 指导老师:智慧云CEO陈雪频 原文作者:
威廉?翁肯&唐纳德?沃斯 经理,我们有个问题…… 这个问题,我会给你答复的。
把这个问题备忘录给我送来。
需要帮助的话,尽管告诉我。 下属:好的经理,等您回复。 是不是经常用这几句? 下属: 经理: 无言以对
还是继续推迟? 领导还不解决
没效率!无能! 经理,问题进行的怎么样? 谁在为谁工作,谁在监督谁? 好累 ? ? ? 加班 熬夜 恶性循环 丧失威信 做好领导真的好累! 更令你生气的是
你忙的不可开交,下属却无所事事? 与其相互抱怨,不如找找原因。 请教问题 进度跟进 寻求支持 分配任务 ① ② ③ ④ “猴子” 最易出现的
四大场景 解决问题的关键 把主动权还给下属! 经理必须合理分配自己的工作时间! 经理的时间分配 1 2 3 受上司支配的时间——不可掉以轻心 受组织支配的时间——满足同级要求 个人&下属支配的时间——此消彼长 “三步走”战略 管理工作时间,控制工作内容 1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间;
2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥;
3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。 消除下属支配时间
增加个人支配时间 提高下属工作的主动性。 处理上司及同事任务。 怎样提高下属工作主动性? 工作主动性发挥的五个层次 主动行事,定期汇报。 采取行动,但立即提出建议; 提出建议,然后就采取相应的行动; 询问该做些什么; 等待别人吩咐(最低层次的主动性); ! ! 1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性!
2、确保下属带着问题离开,并约定好下次见面安排。 从猴子的喂养学管理 要么喂,
要么打死 数量&时间
要可控 在约定时间
喂养 面对面喂养 确定下次
喂养时间 经理
可以这样做: 1、要么解决问题,要么消灭问题;
2、不能超出正常处理问题的范围;
3、只在事先约定的情况下解决问题;
3、面对面或电话处理,不要通过邮件;
4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。 。。。以下略