谁背上了猴子 PPT制作：@小巴_1990 一张图教你如何摆脱重负 指导老师：智慧云CEO陈雪频 原文作者： 威廉?翁肯&唐纳德?沃斯 经理，我们有个问题…… 这个问题，我会给你答复的。 把这个问题备忘录给我送来。 需要帮助的话，尽管告诉我。 下属：好的经理，等您回复。 是不是经常用这几句？ 下属： 经理： 无言以对 还是继续推迟？ 领导还不解决 没效率！无能！ 经理，问题进行的怎么样？ 谁在为谁工作，谁在监督谁？ 好累 ？ ？ ？ 加班 熬夜 恶性循环 丧失威信 做好领导真的好累！ 更令你生气的是 你忙的不可开交，下属却无所事事？ 与其相互抱怨，不如找找原因。 请教问题 进度跟进 寻求支持 分配任务 ① ② ③ ④ “猴子” 最易出现的 四大场景 解决问题的关键 把主动权还给下属！ 经理必须合理分配自己的工作时间！ 经理的时间分配 1 2 3 受上司支配的时间——不可掉以轻心 受组织支配的时间——满足同级要求 个人&下属支配的时间——此消彼长 “三步走”战略 管理工作时间，控制工作内容 1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间； 2、把增加时间的一部分用来确保下属具有主动性和发挥； 3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。 消除下属支配时间 增加个人支配时间 提高下属工作的主动性。 处理上司及同事任务。 怎样提高下属工作主动性？ 工作主动性发挥的五个层次 主动行事，定期汇报。 采取行动，但立即提出建议； 提出建议，然后就采取相应的行动； 询问该做些什么； 等待别人吩咐（最低层次的主动性）； ！ ！ 1、禁止下属采取第一和第二层次的主动性！ 2、确保下属带着问题离开，并约定好下次见面安排。 从猴子的喂养学管理 要么喂， 要么打死 数量&时间 要可控 在约定时间 喂养 面对面喂养 确定下次 喂养时间 经理 可以这样做： 1、要么解决问题，要么消灭问题； 2、不能超出正常处理问题的范围； 3、只在事先约定的情况下解决问题； 3、面对面或电话处理，不要通过邮件； 4、必须约定好下次会谈的确定时间地点。 。。。以下略