2021年7月人力发展方案宣导片 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 方案一：季度晋升奖励政策 具体发放细则以公司发文为准！ “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 七八铸军 全薪升级 有一个地方 有一个地方，我想推荐给你，不知道你是否感兴趣，不如看段视频 第十五届 TOP论坛 七八铸军特别方案 方案二： 2021年三季度 晋升BM职级， 第十五届TOP论坛获奖名额1个 获奖名额一 新晋升的TM怎么办？ **那么好！ 老主管们又该怎么办？ 获奖名额二 同时达成以下标准： 1、 2021年三季度考核后为TM及以上职级； 2、7-8月直辖组新增且达成三晋新人≥5人 3、三季度个人回执回访健康险≥6件 还是好难啊！ 但是还是好想去...... 还有没有更简单的方式？ 入围名额一 同时达成以下标准： 1、7-8月，新增且达成三晋新人≥2人 2、三季度个人回执回访健康险≥6件 入围名额二 2021年三季度以LC/PTM职级入司新人 1、7-9月，个人累计回执回访FYC≥10000元 且在7-9月全国入职的新人中排名前30名； 2、三季度个人回执回访健康险≥6件； 方案说明 1、本方案内的各奖项，名额不兼得，同一代理人达成多个奖项时，最多奖励一个名额，但相应荣誉分别表彰； 2、晋升BM需按照基本法考核晋升，不含通融晋升、外部引进； 3、本方案中业绩及件数统计不含自保件、互保件、拆挂单件； 4、对直辖组架构关系的认定，以生效至10月31日的400系统记录为准（育成出去的人员不计算在内）。 5、出勤率要求：本人及被增员人刷脸考勤≥80%； （1）当月15日前（含）入职，考核入职生效当月、次月的出勤率； （2）当月16日起（含）入职，考核入职生效次月、第三月的出勤率； 6、其他细则以公司文件为准； 7月增一个三晋+8月增一个三晋 ——就能去TOP论坛 七八铸军TOP论坛特别方案的终极目标： 组团去 ** 星辰大海门票很贵 诗和远方需要路费！ 增员“全+”桶 一个帮你筹集旅游津贴的方案 方案三 方案三：增员“全+”桶 一人增员、全组升档，一档翻一倍 1、方案时间：2021年7月-8月 2、奖励标准：以直辖组当月有效增员数量为准； 增员人奖金，奖励标准如下： 举个例子 以罗思颖直辖组为例，在7月、8月增员情况如下： 假设： 所增新人均达成进入及出勤等其他要求，全部计入有效新增，增员人当月出勤也达标，那其各自7月、8月的增员全+桶奖励是： 方案说明 1、有效增员人数：在出勤率考核周期内，各月均达成出勤率考核标准且在入职操作1个月内，完成CD1～CD3且已结训（以培训系统记录为准）。 2、出勤率要求：新人，直接增员人、直辖组主管均需考核出勤，考核标准：刷脸考勤≥80%； （1）当月15日前（含）入职，考核入职生效当月、次月的出勤率； （2）当月16日起（含）入职，考核入职生效次月、第三月的出勤率； 3、直辖组架构关系以次月生效状态为准；7月奖金按生效至8月31日的状态；8月奖金按生效至9月30日的状态，以400系统架构为准； 4、筹备期，外引团队全员不享受方案； 5、标准期，外引团队主管本人不享受方案；（主管增员计入直辖组整体增员数内，计算组员奖金） 6、下级主管已进标准期、上级主管仍在筹备期的，整支团队视为仍在筹备期，全员不享受方案。 7、其他细则以公司文件为准； 。。。以下略