专业学位
硕士学位
论
文
J供电公司员工绩效考核
优化研究
谢嗣龙
二○二一年十二月分类号 F272.92
密级公开
UDC
J供电公司员工绩效考核
优化研究
谢嗣龙
专业学位(领域) 名称工商管理硕士
指导教师
阎世平教授
论文答辩日期2021年12月07日学位授予日期
年 月 日
答辩委员会主席
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?不保密。
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论文作者签名：
日期：2021年 12月 08日
日期：2021年 12月 08日
指导教师签名：J供电公司员工绩效考核优化研究
摘要
经济发展电力先行，电力行业作为国民经济发展的基础，对社会发展
有着至关重要的作用。随着经济的不断发展，市场对电力行业提出了更高
的要求，J供电公司作为粤港澳大湾区中的一员，为实现创世界一流电网的
战略目标，引入了新的绩效考核制度，但新的绩效考核制度实施后，出现
员工抱怨和抵触的现象，绩效考核不能反映员工实际的工作情况，绩效考
核流于形式，不能发挥奖优惩劣的作用，因此对员工绩效考核进行优化迫
在眉睫。
本文在文献研究的基础上，通过调查问卷法对 J供电公司员工排斥绩
效考核和抱怨绩效考核等问题进行了系统的研究，提出了 J供电公司员工
绩效考核优化方案。研究表明，目前 J供电公司员工绩效考核存在绩效考
核目的不够明确、岗位绩效考核指标及标准设置不合理、绩效考核实施过
程中缺乏沟通、绩效考核结果的应用过于局限等问题；针对这些问题，提
出了员工绩效考核指标优化、改进绩效考核反馈处理、改进考核结果处理
的解决方案，最后提出了优化方案实施的基础、成立健全的机构保障、提
高员工参与度、建立员工申诉制度、先进的信息系统支持、培育企业绩效
文化的保障措施。期望能够帮助 J供电公司解决内部绩效考核问题，充分
调动员工的工作积极性，稳定人才队伍，为公司发展提供人才储备，进而
实现