文本描述
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新人辅导与追踪
2 * 感恩 晋升 执行 通过本课程的学习,使主管了解新人辅导的形式,了解对新人的日常规划追踪内容,掌握相关技巧。
课程目的
3 * 感恩 晋升 执行 目录/Contents 4 * 感恩 晋升 执行 新人规划 PART
2 5 感恩 晋升 执行 新人的共性 从业意愿时强时弱
心态不成熟,抗挫折能力差
缺乏清晰的发展目标和方向
尚未养成良好的工作习惯
产品不熟练
专业化推销流程概念不清晰
客户开拓和经营能力弱 你不解决掉新人的问题 新人就会被问题解决掉 6 感恩 晋升 执行 新人培养中 主管是第一责任人,而非配角
培养新人的指导者
培养新人的协调者 2021-08-14 7 感恩 晋升 执行 新人规划路径 转正 营销经理 分区经理 见习营销经理 2021-08-14 8 * 感恩 晋升 执行 新人辅导的形式 PART
2 9 感恩 晋升 执行 研讨
针对目前新人存在的问题,作为主管
应该做哪些动作或举措?
时间:3分钟 2021-08-14 10 感恩 晋升 执行 辅导的定义 随机的、个别式的、非正式的、有针对性的指导与协助,帮助学员自我发展,强化各种能力与技巧。 2021-08-14 11 感恩 晋升 执行 辅导可以为新人带来 2021-08-14 12 感恩 晋升 执行 辅导可以为主管带来 2021-08-14 13 感恩 晋升 执行 常用的辅导形式 2021-08-14 14 * 感恩 晋升 执行 新人日常追踪 PART
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