文本描述
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数据分析
讲师简介:
课程目的 统一思想,了解2017营销经营主题。通过对于当前主管队伍现状的分析,诊断存在的问题,有针对性的进行改进,实现队伍的健康发展。 总公司经营主体 一切以队伍建设为中心 五 大 人 力
关 注 队 伍 目录/Contents 数据分析 PART
1 我们队伍的现状——架构(总/分/中支) 目前人力规模(考核后):XXXX人。
中支有四级机构:X个;
平均每四级机构下辖分区:XX个;
平均每分区下辖营销经理:XX个;标准组占比:X%
平均每营销经理小组下辖人力:XX人;组均实动:XX人。 我们队伍的现状——结构(总/分/中支) 司龄分布及实际贡献情况 主管 XX% XX%
3个月之内 XX% XX%
4至6个月 XX% XX%
7至12个月 XX% X%
12个月以上 X% X% 保费贡献 人力占比 分类 XXXX的主管数,贡献XX保费,1—6个月新人贡献XX%,7个月以上业务层亟待关注! 我们队伍的现状——指标(分/中支) 新增人力:
实动人力:
绩优人力:
我们队伍的现状——体能 2017年开门红 2016年全年
分区团队月均标保:
分区团队月均实动人力:
标准分区占比: 总结话语