自全球经济危机爆发以来，世界经济陷入低潮。美国、日本和欧洲，作为经济 体量最大的地区，由于他们的需求量的降低，使得全球其他国家包括中国在内， 出口额度随之大量减少。与此同时，更严峻的问题是制造成本的上升。原材料、 能源、土地、劳动力成本的增加，使得我国制造业丧失了一直以来的产品价格优 势。低成本是中国制造企业的竞争优势之一，正是凭借着价格低的土地、资源和 劳动力，才吸引了其他国家来中国投资建厂，中国目前正在丧失这一竞争优势。 我国的制造业必须尽快寻求新的出路，从以往的单一依靠低价资源和劳动力的竞 争模式转向通过优化供应链来提升效率、控制成本、增加收益为核心，实现低成 本、高质量，快速响应客户不断变化的需求。 本论文以S公司为例，通过对S公司供应链问题的深入研究，结合MBA课程中 所学的理论知识，对S公司当前遇到的供应链当中采购和生产流程中的问题进行 分析，通过运用高级计划与排程理论，将理论知识与实际问题结合，设计了一套 问题解决方案。对所用理论有了更深层次的理解和掌握，同时能够帮助公司在以 后的经营和供应链持续改善方面提供了方向，让公司在市场中更加具有竞争力。S 公司作为制造企业，拥有制造行业普遍存在的供应链问题。通过对S公司供应链 的优化研究，可以为其他相似企业提供借鉴，同时也能为我国制造行业的供应链 优化模式提供一些参考。 关键词：高级计划与排程；瓶颈；供应链优化 III Abstract Sincetheoutbreakoftheglobaleconomiccrisis,theworldeconomyhasbeenina slump.AsdemandfromtheUnitedStates,JapanandEuropehasfallen,exportsfrom therestoftheworld,includingChina,haveplunged.Atthesametime,themoreserious problemistherisingmanufacturingcosts.Withtheincreaseofrawmaterial,energy, landandlaborcosts,China'smanufacturingindustryhaslostitspriceadvantage. Low-costmanufacturingisoneofthecompetitiveadvantagesofChinesemanufacturers, andChinaislosingthatadvantagebyvirtueofcheapland,resourcesandlaborthathave attractedothercountriestoinvestinfactoriesinChina.China'smanufacturingindustry mustfindanewwayassoonaspossible,fromthepreviouscompetitionmoderelying solelyonlow-costresourcesandlabortothecoreofimprovingefficiency,controlling costandincreasingrevenuethroughoptimizingthesupplychain,toachievelowcost, highqualityandfastresponsetocustomers'needs. ThispapertakesScompanyasanexample,throughin-depthstudyofthesupply chainproblemsofScompany,combinedwiththetheoreticalknowledgelearnedinthe MBAcourse,analyzesthecurrentproblemsintheprocurementandproductionprocess ofthesupplychainofScompany,anddesignsasetofproblemsolutionsbycombining theoreticalknowledgewithpracticalproblemsbyusingAdvancedPlanningand Schedulingtheory.Tohaveadeeperunderstandingandgraspthetheory,itcanHelpthe companytomakecontinuousimprovementinoperation,andbemorecompetitiveinthe market.Asamanufacturingenterprise,Scompanyhascommonsupplychainproblems inthemanufacturingindustry.ThroughthestudyoncompanySsupplychain optimization,itcanprovidereferenceforothersimilarenterprises,andalsoprovide somereferenceforthesupplychainoptimizationmodeofChina'smanufacturing industry. Keywords:APS;Bottleneck;OptimizationofSupplyChain 目录 致谢................................................................................................................................I 摘要..............................................................................................................................II Abstract....................................................................................................................III 第1章绪论..............................................................................................................1 1.1选题背景与研究意义..................................................................................1 1.1.1选题背景............................................................................................1 1.1.2研究目的及意义................................................................................2 1.2研究内容与论文框架.....................................................................................3 1.2.1研究内容..............................................................................................3 1.2.2论文框架..............................................................................................4 1.3国内外研究现状.............................................................................................4 1.4研究方法与研究思路.....................................................................................6 第2章相关理论基础..............................................................................................7 2.1高级计划与排程（APS）理论基本概念.......................................................7 2.2APS中相关管理方法及理论..........................................................................7 2.2.1APS中物料管理的基本概念...............................................................7 2.2.2APS中生产计划管理的基本概念.......................................................9 2.2.3APS中约束理论(TOC)的基本概念...............................................10 2.3APS在供应链优化中的适用性分析............................................................12 第3章S公司外部环境分析.....................................................................................14 3.1S公司简介与行业概况................................................................................14 3.1.1S公司简介.........................................................................................14 3.1.2行业概况............................................................................................14 3.1.3行业现状............................................................................................16 3.2行业竞争环境分析——五力分析...............................................................18 3.2.1现有企业的竞争................................................................................18 3.2.2新进入者的威胁................................................................................18 3.2.3供应商议价的能力............................................................................19 3.2.4客户议价的能力................................................................................19 3.2.5替代品的威胁....................................................................................19 第4章S公司供应链现状与存在问题分析.............................................................21 4.1S公司供应链流程现状................................................................................21 4.2S公司供应链中存在问题分析....................................................................22 4.2.1采购管理中采购订单无法准时交货(供应商端)...........................22 4.2.2生产管理中生产效率低(制造商端)..............................................25 4.2.3客户需求无法快速响应(客户端)....................................................27 第5章基于APS的S公司供应链优化方案设计....................................................30 5.1S公司供应链优化目标与可行性分析........................................................30 5.1.1S公司供应链优化目标.....................................................................30 5.1.2S公司供应链优化可行性分析.........................................................32 5.2基于APS的S公司供应链优化方案...........................................................33 5.2.1基于APS物料管理的采购管理优化方案........................................33 5.2.2基于APS生产计划管理的生产管理优化方案................................36 5.2.3基于APS约束理论的客户需求管理优化方案................................40 第6章S公司供应链优化的实施.............................................................................46 6.1S公司供应链优化实施方案........................................................................46 6.1.1优化方案的实施计划........................................................................46 6.1.2优化方案实施效果预测....................................................................48 6.2S公司供应链优化方案实施的保障............................................................50 6.2.1人力的保障........................................................................................50 6.2.2技术的保障...........................................................