领导力、愿景和价值观 这个世界上最大的空间是自我提升的空间。 领导力、愿景和价值观 解读领导力 用愿景建造组织 价值观 胸中没有愿景的领导者必然没有前途。 没有领导力护航的愿景永远不过是一个未能实现的梦。 支撑着领导力和愿景的是您的价值观，他主宰着您的一举一动。您的决定、您的交际互动、您的人脉反映了您的价值观。您创造的组织文化就是您的价值观的总和。 领导力的基本要素 视频总结 领导者是教导者 领导者拥有愿景——雄心壮志和心中的火焰 领导者在驱使人行动之前，先触碰心灵 领导者与适合的人才为伍 领导者既要有愿景，同时也有非常强的目的性 领导者是良好的沟通者 领导者是道德标准的代言人 领导者具备自我负责的素质，以身作则 领导者培养人才 人们抵制管理，有时甚至反感管理，但他们尊重领导力。 管理与领导 管理: 计划、组织与协调 领导：激励人心、鼓舞干劲 管理：着重维护 领导：着重发展 管理：关注系统和结构 领导：关注人 管理：依靠控制 领导：激发信任 管理：看眼前 领导：看未来 管理：接受现状 领导：挑战现状 管理：靠职位 领导：个人魅力 管理：把事情做正确 领导：永远做正确的事 领导是一种特权，你必须每天以自己的实际行动赢得这样的特权。 成功的经理人建设组织， 组织成就事业 总结 你如何理解“成功的经理人建设组织，组织成就事业”？ 为什么说“可预见性是营业处管理的一个非常关键的方面”？ 文化就是一个环境中人们习惯的总和。领导者是组织文化的守门员。 创建积极的工作环境 总结 当人们来到你的职场，他们看到的您是什么状态？他们对此作何感想？ 如果我们想要成为业内高效的业务经理，我们必须心怀热情，目标明确并且保持高度的乐观主义精神。 梦想不管需要多少代价都是值得的，因为它是梦想。 我们不是发展营管处 而是培养关键人物 最低标准和高期望值 总结 你如何理解“可预测性”？ 你的“最低标准”是什么？ 只争优秀、不找借口的文化 如果您有只争优秀、不找借口的意识，这种精神就会从上到下慢慢地渗透到整个组织中，连前台小姐都会为自己的工作而感到非常自豪，因为它深处只争优秀、不找借口的文化之中，这就是我们要培育的，这就是领导力的真谛。