团险渠道2016年三季度工作思考 汇报目录 1、二季度经营情况回顾 （业务目标、达成、原因分析） 卓越目标150万，达成182.6万。 策划早 环节紧 荣誉感 凝聚力 1、二季度经营情况回顾 人力指标达成情况（新增、标准人力、标准化职场，原因分析） 新增4人，标准人力8人，准星级职场。 瞄准目标，有的放矢。 责任明确，各司其职。 2、三季度工作布置（业务） 三季度工作布置安排 （具体到分项工作） 政保业务合作单位 渠道业务合作单位 银合业务 学校学平险 同行业法人险统筹运作 开发新渠道 3、三季度工作布置（三基四标） 队伍工作、组部经理、标准化职场（分析、步骤、最终达成数字） 新增3人，最终达成11个有效人力。 现有一组经理，再培育一组经理，达成2个组（部）经理。 继续创建准星级职场，总保费180万，期交2万。 增员和组（部）经理的培育工作在8月20日之前完成。 4、三季度业务拓展表 5、七月份工作布置 七月份工作布置安排 6、七月份工作布置 七月份工作布置安排（做详细分解） 白马车站增量（提高票价） 工学院和师范学院做好学生售票工作 中行营业部跟进，资源整合 法人险签单 促进建工险业务 开发区计生险 PPT做得不够漂亮怎么办？PPT不会做怎么办？ 想自制视频无从下手又该找哪里？ 管理资源网推出PPT美化订制及视频制作服务（收费）。 这是一个私人订制的时代！ 详情联系微信QQ3397912953或者18005732632