万一 2015上半年工作总结及三季度工作计划 报告内容 当前营业部状况分析 2015上半年总结 2015三季度规划 2 2015.6营业部状况分析： 3 和去年相比，部经理职级呈下降趋势！ 万一 一、业务追踪 根据公司业务节奏，进行营业部业务追踪 一、二月份金E业务的启动追踪 四月份营业部实动奖励方案追踪 五六联动营业部目标达成方案追踪 营业部基本法以及管理津贴的预警追踪 XX营业部破零追踪 营业部人员活动率的追踪 根据新人项目管理岗每月提供的新人转正信息，追踪各营业部新人转正。 4 上半年营业部业务数据 5 数据止6.28号 二、月度营业部经理例会 每月初召开营业部经理和督训参加的网络例会，分析营业部的各项指标，找出各营业部存在的差距，以及下一步工作重点。 例会上传达公司近期工作重点，了解公司动向 专题：知识、技能学习 6 三、机构营业部业务督导 7 四、其他工作 新人班、督训会议授课 兼职讲师面试 邮政讲师培训 转正培训 …… 8 万一 2015年三季度工作规划 9 10 2015年下半年工作规划----目标值 11 万一