国寿企业家--盈利模式推广 国寿企业家成长之路 给你成功之路 快速扩张之道 实现组织裂变 国寿企业家 走在时代的前沿 国寿企业家盈利模型 给你成功之术 目录 大众创业 万众创新 现代企业家精神 企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。 应具备开放的心态和与时俱进的创新精神. 应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。 企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。 什么是企业家 你将在这里学会怎么成为一名 国寿企业家 直营店 熟练工 店长 总经理 加盟店 依靠体力 依靠管理 依靠培育 国寿企业家 高级组 经理 资深组 经理 处经理 高级处经理 资深处经理 区经理 高级区经理 组经理 立足自身 获取顶薪 持续复制 争做国寿企业家 盈利能力 社会人 成长 盈利来源 国寿人 佣金 保单 客户开拓能力 销售能力 职业化的工作习惯 收入来源 客户 关键要素 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 国寿经理人 国寿企业家 培育利益 店长 规划 管理 执行 管理利益 文化 加盟店 企业 企业 文化 国寿企业家成长之路 首佣 续佣 展业津贴 新人津贴 福利待遇 各类企划 国寿企业家成长之路 盈利能力 社会人 成长 盈利来源 国寿人 佣金 保单 收入来源 客户 关键要素 销 售 展 业 类 推荐新人奖 潜力新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 绩优组经理奖 （新主管特别津贴） 公司政策 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿人 佣金 保单 客户开拓能力 销售能力 职业化的工作习惯 客户 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 增 员 做 店 长 培育组津贴 培育组经理奖 培育处津贴 处经理直辖津贴 责任津贴 直辖区津贴 培育区津贴 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 国寿经理人 培育利益 店长 规划 管理 执行 加盟店 培 育 开 分 店 工作变得更宏观 把握团队阶段工作目标 设定团队发展规划 固化团队人员的成长模式 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿经理人 国寿企业家 培育利益 店长 规划 管理 执行 管理利益 文化 加盟店 企业 企业 文化 国寿企业家基础 ——基本法 国寿企业家盈利模型——概述 制度统一 投入增加 三级八档 全新职涯 增员利好 四面开花 主管自提 突出直辖 培育可归 利益长拿 1 2 3 4 5 基础扎实 结构更佳 6 1 2 3 4 5 6 国寿企业家盈利模型——概述