鲲鹏展翅.志在千里 三大计划强支持 组织发展大晋升 ——组织发展方案宣导 数字看发展 2013年**分公司十大富豪榜 2013年分公司收入前十名全是主管以上职级 2014年一季度**分公司十大富豪 2014年一季度收入前十名全部是主管以上职级。 2014年二季度**分公司十大富豪 2014年二季度收入前十名9名是主管以上职级，只有一名是客户经理职级。 职级的变化带来了巨大的收入差距 **，2014.7月主管职级(管理收入9009元，占总收入的81%） 同工不同酬，同样的业绩放在6月份，那么她的收入将损失： 1、主管责任津贴：2000元 2、主管津贴：400.6元 3、经营津贴：880元 累计损失：2000+400+880=3280元 一年将损失39360元 同工不同酬：**初佣3314，**初佣3263，收入差18265 **6月收入：6999，**6月收入25264，收入差：18265元 职级的差别带来了巨大的收入差距 相同入司时间职级不同 职级高低是决定高收入的关键！ 政策助晋升 “鱼跃龙门”计划 四大工程 三大计划 以“金直辖”打造为核心 三大计划： 1.“飞龙在天”计划 2.“鱼跃龙门”计划 3.“鲲鹏展翅”计划 2015年晋升三大计划 “业务主任” “营业部经理” “总监” 总监晋升计划：飞龙在天 龙在天则腾云驾雾、下海则追波逐浪、在人间则呼风唤雨。 龙在中国传统文化中是权势、高贵、尊荣的象征，又是幸运与成功的标志！ 代表晋升的最高职级“总监” 1.连续两个季度金牌营业部经理每半年外出学习提升一次 2.晋升总监奖励晋升津贴：60000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持10000元 营业部经理晋升计划：鱼跃龙门 “俗说鱼跃龙门，过而为龙。”后以“鲤鱼跳龙门”比喻中举、升官等飞黄腾达之事。 代表晋升为“营业部经理” 1.1+2主管每季度举办“鱼跃龙门”提升培训 2.晋升”营业部经理“奖励晋升津贴：30000元 3.个人举办“晋升答谢酒会”费用支持5000元 注：自2014年四季度到2015年全年主管以上职级季度个人新增为零，则季度主管责任津贴+管理津贴八折享受 准主任晋升计划：鲲鹏展翅 北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。 代表晋升为“业务主任” “鲲鹏展翅”准主任培训规划 2014年四季度 2015年一季度 2015年二季度 2015年三季度 2015年四季度 “鲲鹏”一期 “鲲鹏”二期 “鲲鹏”三期 “鲲鹏”四期