4 月 述 职 报 告 **分公司 办公室 目录 1、上月度工作规划 2、工作达成情况 3、工作中的不足、改进措施 4、下月度工作规划 1、上月度工作规划 目前担任的工作岗位是物控专员。主要负责分公司各业务序列以及各中支业务序列每月的行销辅助品的采购工作。 规划1、针对总公司物控中心下发的2013年采购管理办法制定**分公司2013年采购管理办法，并上报总公司审核。 规划2、将去总公司学习的EPS系统使用逐渐成熟熟练，和科室伙伴共同分享，并在此后的工作当中，逐渐熟练使用。 规划3、根据总公司的要求进行2013年分公司年度供应商的渠道建设比选工作，完成采购合作协议的签订，为2013年全年的工作做好规划。 规划4、做好日常的采购审批工作，服务一线。 2、工作达成情况 一、按照总公司的要求制定了新的**分公司2013年采购管理办法，并上报总公司，在总公司领导和部门领导的知道审核下，经过反复修改，上报，终于在4月下旬完成终稿，并于5月初正式下发使用。 二、正式使用EPS系统，使用不断熟练，并协助负责旅游采购和职场装修的伙伴进行系统招标，完成分公司采购招标的电子化。 三、在EPS系统上进行分公司2013年年度供应商渠道建设的比选，帮助供应商进行系统注册，并邀请财务部门和合规部门对相关供应商进行打分比选，最终确定出各个渠道建设的合作供应商。 四、做好日常的采购审批工作。 本月工作任务较繁重，很多方面由于总公司时间的限制没有注重细节，完成比较粗糙，60分。 3、工作中的不足和改进措施 不足： 1、考虑问题不周全 2、处理繁杂的工作时，条理性差。 3、采购问题比较复杂，拿捏不好处理的原则。   改进措施：1、 在处理某项工作之前，应将可能出现的问题冷静思考一遍，逐一列出，通过各种方法解决，防患于未然。 2、 按照相关工作的紧急程度，逐一处理，未能立刻解决的问题及时做备忘录。 3、 虚心向前任采购负责人和其他分公司的采购负责人学习，有问题及时上报，学习领导处理问题的经验。 5、下月度工作计划及安排 严格把控行辅品的采购流程，按呈批文的批示进行采购操作，做好核价招标等工作，同时提高工作效率，将及时完成工作转变为更好地完成供工作，用心思考如何将采购工作变得更合规、效率更高，以更好地为机构服务。 根据已下发的采购管理办法，严格要求自己及机构采购人的采购行为。要求机构按照统一下发的招标核价文件模板进行比选工作，使采购工作更具合规性，及时向各中支采购人员宣导总公司采购政策和措施，对于采购过程中的问题，帮助解决，对于中支工作中的疏忽及时提醒，对于金额较大的自购类产品，提醒中支做好询价招标、签好合同。对于未上报擅自采购的行为，严肃批评，绝不姑息。 及时认真完成领导交待的其他任务。