再谈创新新筹 以大中城市核心客户群为主体服务对象的机构网络 强大的中后台支持能力 机构 队伍 中后台 2013-2015年战略目标 3000万以上以核心客户为主体的客户群 客户 产品 高素质、高产能、高稳定、本地化的，具有现代服务理念、能熟练应用现代信息技术工具的财富规划师队伍 前瞻性的市场需求与产品开发相结合、产品开发与营销推动相结合，建立覆盖客户全生命周期的产品体系，满足客户差异化的需求，提升公司的产品品牌 三建合一 区达标支持 ：部增量且为标准部2个，总量3个以上 区体能提升、机构标准化建设 创新新筹 ：母体区与孵化区双达标 团队顶层规划 ；架构批量逐级育成 ；标准区复制 裂变机构 加资本支出 联合营业区 中支化配置 营业区达标与复制 机构 星级评定月均、低月价值保费与合格人力平台 “三建”合一：“本部工程---创新新筹战略"的要求，以新建、重建、再建营业区为前提，从而实现人力扩张的战略落地 创新新筹 传统新筹 弱体本部 标准部区 极低整改 降级推动 创新 新筹政策 1.政策范围 2.操作流程 3.审批流程 申请要点提示：中支申请创新新筹方案，至少确保现有营业部≥3个，同时同业 引进洽谈进展良好；确保新营业区代码下发后，保证新增3个部，未来达成标准部。 本方案申请截止时间：2014年12月15日前 筹建模式 1 步 先建团队 内增 外部引进 有效扩张 架构增量 2 步 架构达成 申请机构新设 满足条件 1.拟设区达成标准区架构要求 2.孵化母体（原区）≥3个标准部 达到新设标准? ?筹成功标准：同一营业区代码下，累计新增营业部数量≥3个，且第4个自然季度末新增营业部中达成标准部的数量≥3个；新增标准部迁出成立具有标准区架构的新机构；孵化母体至少保有3个标准部 创新 新筹政策 3 步 机构开设 迁出成立 给予新设机构政策中资本性支出-新职场； 按新筹达标进行考核并给以费用支持 申请预支：按拟新增营业部数量以12万/部申请部分预支9万，预支最多3部。 创新新筹成功支持：第4个完整自然季度末，若创新新筹成功，则对新区新增团队按12万/部标准给予预支的差额补齐；若前期累计9万/部，达成后补发3万/部。 机构开设支持：基础筹建费用 24万元×实际营业部增量/3。 创新 新筹政策提醒 费用支持 【注意】：自新设营业区代码下首个营销员录机之日起的第2个完整自然季度末，若无新增营业部（且为标准部），则取消方案参与资格。 如： ***【化名】本部营销服务部7月起申请新区代码，A主任为新区锁定重点筹建部经理，则该主任需在两个自然季度内完成实现晋升营业部，同时达成标准营业部要求。 ***本部营销服务部7月起申请新区代码，外部引进A部，通过两个季度考核，12月31日定级成功，同时达到标准部要求。