cc 2 cc cc 4 3大平台 （前指） 3位一体 （参谋） 1大综合 （后勤） 331组织架构下的两乡平台 两乡平台特点（1-7） 1、发展定位不清 政策投入降低 2、扩张意识不强 平台贡献降低 3、主管能力不强 自主经营欠缺 4、区域跨度较大 基础管理薄弱 两乡平台隐忧（2-7） 近日，****对外披露，****将构建开放式的O2O客户经营模式，持续深耕农村保险市场,从网点铺设、产品优化、服务提升和创新发展四个方面持续推进农村保险市场的开拓。 截至2016年2月末，****在县域、乡镇地区已开设网点1786个，范围覆盖31个省、市、自治区。网点保险代理人数量发展至27万人。2015年，累计为县乡镇客户带去4217亿元保险保障。 两乡平台同业动态（3-7） 两乡经济的持续快速增长，居民收入和需求快速增长，返乡创业群体的增加，都蕴藏着巨大的市场机遇。 国家一号文件；新型城镇化建设战略推进；《新国十条》及各级政府发展保险政策的出台。 国家政策支持 经济发展驱动 两乡平台机遇（4-7） 移动互联网新技术的突破大大突破了两乡销售和服务地域的空间限制。 互联技术带动 9 两乡平台定位（5-7） 两乡平台价值（6-7） 两乡平台价值（7-7） 13 两乡平台岗位设置（1-7） 14 平台“十字”工作模式（2-7） 两乡平台 15 纵向联动：条线指挥体系（3-7） 平台岗位人员工作开展对象的主体为职场经理 关注三位一体指标 兼顾功能组人员训练和沟通 纵向联动：支公司岗位人员纵向联动（4-7） 纵向联动：平台反馈机制（5-7） 横向协同：平台与三位一体（6-7） 横向协同：三大平台之间（7-7） 20 21 平台工作重点（12） 22 平台工作重点：1个核心 23 平台工作重点：1个核心-重乡重镇 24 平台工作重点：2图作战 25 平台工作重点：2图作战 26 平台工作重点：3个支撑 27 平台工作重点：3个支撑 28 平台工作重点：4个手段 29 平台工作重点：4个手段 30 平台工作重点：4个手段 31 平台工作重点：4个手段 职场清分 报表追踪 32 平台工作重点：4个手段 33 职场布局发展经验 竞争对标经验 职场主管团队发展经验 平台设置后的成长变化…… 现场观摩会 标杆巡讲团 媒体刊载和播放 专属荣誉平台和工具…… 34 331-两乡 平台工作职责：分公司 平台工作职责：支公司 37 两乡岗位评价设计思路 评价体系设置突出专业性，业绩指标设置为平台三位的预算达成率， 评价体系设置兼顾成长性，指标设置逐步深层次化