面谈推动工具支持——成长手册（正式） 使用对象：正式层级发展主体 使用时间：确立发展意愿和规划起至报备晋升达成 内容： 1、年度/季度个人发展规划 2、月度行动计划表 3、报备晋升面谈表、晋升月度追踪面谈表 4、资源汇总 面谈推动工具支持——成长手册（正式） 晋升标准 报备人员季度规划晋升表 报备人员月度检视面谈表 享有的政策资源 新主管年度、季度及月度规划表 内容主要包含晋升标准、报备人员季度和月度面谈表、新主管年度、季度和月度面谈表、晋升资源四大模块，其中报备人季度月度面谈和新主管面谈表为重点部分 认识现状 确立目标 实现目标规划 意见栏需填写具体建议，杜绝只写“同意”二字 需加入新增和转正人力 面谈推动工具支持——成长手册（正式） 季度规划面谈表指引 1、认识当月现状 2、明确晋升差距 4、下月目标规划 3、当月目标分解 意见栏需填写具体建议，杜绝只写“同意”二字 面谈推动工具支持——成长手册（正式） 月度检视面谈表指引 面谈的目的和意义 下半年面谈推动规划 正式层级面谈推动规划 主管层级面谈推动规划 分公司面谈检视规划 目录 主管层级面谈推动思路与核心 起飞主管 一年期新主管 晋级晋级报备主管 部经理 结合正式层级面谈，重点落实主管层级的个人和团队增员发展规划面谈，确立增员目标和行动计划，并对锁定的晋级发展主管重点推动，确保达成目标 核心点： 1、全体主管的人力目标（个人增员和团队增员） 2、晋级主管的锁定（起飞主管、各层级报备） 3、一年期新主管的辅导培养 1、晋级规划 2、强身健体规划 季度规划面谈 每月分公司通过邮件、短信、视频会追踪、检视等形式进行差距提醒 第二周为面谈周，机构组织面谈，分公司督导评估 季度第三月 季度第二月 1、晋级主体面谈 2、其余主管检视 3、培训班 4、方案资源追踪 季度第一月 季度第三月 季度第一月 月度追踪面谈 月度追踪面谈 月度追踪面谈 1、晋级主体追踪 2、其余主管检视 3、培训班训后 4、方案资源追踪 1、晋级主体追踪 2、其余主管检视 3、培训班训后 4、方案资源追踪 主管层级面谈推动节奏 季度晋升规划面谈：团队长为重点，面谈审核季度团队人力规划 月度追踪面谈：锁定的主体（一年期新主管、报备晋升主管）一对一，其余主管以部门为单位一对多确立月度目标；每月底或月初进行，3+2节奏中主管沙龙进行检视 面谈推动工具支持——成长手册（主管） 使用对象：主管层级锁定主体（一年期新主管、报备主管） 使用时间：季度规划、月度追踪 内容： 1、年度/季度个人和团队发展规划 2、月度行动计划表 3、资源汇总 主管成长手册 其中季度规划和月度检视面谈表为重点部分 各层级晋升标准 季度规划晋升表 月度检视面谈表 享有的政策资源 报备晋升面谈表 主管成长手册 认识现状 确立目标 实现目标规划 意见栏需填写具体建议，杜绝只写“同意”二字 目前架构 需加入新增和转正人力 季度规划面谈表指引 主管成长手册 1、认识当月现状 2、明确晋升差距 4、下月目标规划 3、当月目标分解 意见栏需填写具体建议，杜绝只写“同意”二字 月度检视面谈表指引