目 录
第一章 绩效管理系统工作组工作说明书………………………………
第二章 增员系统工作组工作说明书……………………………………
第三章 辅导训练系统工作组工作说明书………………………………
第四章 自主销售系统工作组工作说明书………………………………
第五章 日常管理系统工作组工作说明书………………………………
第一章 绩效管理系统工作组工作说明书
一、省分公司绩效管理工作组
1、设计绩效管理系统相关追踪表报，提请开发需求，确保追踪系统有效运作；
2、制定绩效管理工作组相关制度、政策、举措、培训课件等，协调公司资源，提供保障支持；
3、整合全省绩效管理系统的经验，寻找标杆典范做法并进行推广复制；
4、每年组织一次绩效管理功能组表彰暨培训会，搭建省分公司的绩效功能组运作交流平台。
二、市分公司绩效管理工作组
1、规划绩效管理工作组阶段工作重点，对绩效管理工作组进行宏观管理和相关支持；
2、定期对职场绩效管理功能组的目标规划、绩效追踪、绩效评估、绩效分析会、五大功能组协调会进行不定点督导和抽查，及时反馈结果至相关支公司、职场经理；
3、每月8号前召开一次绩效管理工作组月度例会，对经营单位、职场绩效管理上月度运作情况和效果进行通报、点评；
4、每季度组织一次绩效管理系统培训会议，提供有效的技能支持；组织一次绩效管理分析会档案大检查，并进行通报；
5、每年组织一次职场绩效管理功能组表彰暨培训会，搭建市分公司的功能组运作交流平台；
6、每月及时提供各层级主管基本法收入（含直辖组、处津贴）数据、每季及时提供主管考核预警数据。
三、县支公司绩效管理工作组
1、对职场绩效管理功能组进行间接管理，推动公司预算目标实现和绩效改善；
2、每周抽查：对绩效管理功能组各项工作进行直接指导，给予相关支持，每周对绩效管理功能组活动情况进行督导和抽查；
3、每月例会：每月5日前组织绩效管理功能组月度例会，对支公司、职场绩效管理工作进行检视和点评，对下阶段工作做出详细安排；
4、每季检视：每季度组织一次绩效管理功能组季度培训，为绩效管理功能组成员提供技能支持，检视绩效管理功能组运作情况，提出改善建议和要求；
5、每半年表彰：每半年组织一次绩效管理功能组总结表彰会，对半年情况做出检视和分析，搭建支公司范围内功能组运作交流平台；
6、每年表彰：每年度对绩效管理功能组进行评优考核，对绩效管理功能组成员的胜任情况进行点评和建议。
第二章 增员系统工作组工作说明书
一、省分公司增员工作组
1、建立增员系统运作模式，按照增员六大子系统的要求，规范增员工作组（功能）组的工作内容、运作模式及职责分工；
2、建立增员系统评估体系，结合过程指标及结果指标，建立对