2021-08-14 1 团险渠道月度经营分析会 会议流程 七月份月度经营情况分析 七月份月度经营情况分析 七月份月度经营情况分析 七月份奖励预算 （一）短险目标达成奖 1、阶段奖 A、阶段完成必达目标累计序时率的单位，各奖励客户经营礼品600元（XX、XX）；累计序时完成率位列前2名的单位，分别奖励客户经营礼品1200元、1000元； （XX、XX） B、完成必达累计序时目标且总量位列前3名的单位，分别奖励客户经营礼品1500元、1200元、1000元； （XX、XX、XX） 说明：季度同比负增长的单位，已发放的阶段奖品费用由经营单位自行承担； 七月份奖励预算 （二）重点项目专项奖 1、员福业务奖励： 达成员福业务计划目标的，按照实绩的1.5%奖励经营单位客户开拓费用。超额部分按照2.5%奖励经营单位客户开拓费用。 2、银合业务奖励： 信贷险未达目标，XX和射阳按差额的5%，其他单位按差额的10%扣减费用（对公超额部分可按50%折算信贷）。 七月份奖励预算 （三）学平险奖励 （四）企业年金新增中标 （五）季度绩效 七月份周经营情况分析 七月举绩率追踪 10 标准化星级职场达成情况（以季度考核为周期） 11 三季度，请各单位关注个人长险标准保费，冲刺星级职场达成！ 其他事项提示 新人培训通知 新兵营运作（14年10月至今76人） 三基四标、108工程、创新工程上墙 新兵营运作 初定八月上旬（8月7、8、9日，两天半） 前期讲师领课、过课 XX总公司销售人员体系介绍（结合三基四标） 参训人员为2014年至2015年7月上岗人员（涉及76人） 拓展训练、新人课程、三基四标、基础销售技巧 三基四标、108工程、创新工程上墙