**中心支公司2020年各营业区及网点留存线绩效考核评价办法
为了明确2020年培训工作重点和方向，规范各项培训项目的开展、引导各营业区和网点标准化、系统化运作培训，提升新人留存绩效指标，表扬先进，鼓舞员工士气，支公司制订了《2020年营业区及网点留存线绩效考核》，具体内容如下：
评价对象：中支各营业区及网点留存线
评价时间：2020年1月1日－2020年12月31日
评价方式：月度评价，对当月留存绩效进行评价
年度评价，将按照年度累计得分进行年中/年终的考核排名；
类别
指标
目标值（见下表）
基础分值
得分计算

核心KPI指标
三转
按分公司制定标准
20
月度得分=月度目标达成率*分值


六留
按分公司制定标准
15
月度得分=月度目标达成率*分值


十三留
按分公司制定标准
15
月度得分=月度目标达成率*分值

核心监测指标
首活
85%
10
月度得分=月度目标达成率*分值


首钻
35%
20
月度得分=月度目标达成率*分值


二转
55%
10
月度得分=月度目标达成率*分值


一年内新人活动率
60%
10
月度得分=月度目标达成率*分值

加分项（见下表）
训功运作，训功达标率达标，真实参训率达到基准值（步步高，转正班，冲锋班，增员训练营，02起飞）

扣分项
训功、步步高不运作，真实参训率低于基准值（步步高，转正班，冲锋班，增员训练营，02起飞）

各单位绩效指标如下：
四、分组及月度评价
每月根据各单位月度总得分（总分为绩效考核分及加扣分），分组进行得分排名，分别取前二名全中支通报表彰；
分组
评价表扬单位

A组（五大市区营业区）
第一名

B组（四大网点）
第一名

C组（五小网点）
第一名

五、荣誉平台及说明
1、月度荣誉平台：支公司将根据本《评价办法》分组排名结果，对表扬单位给予“月度优秀培训单位”荣誉通报；同时以本评价办法的单位得分作为留存线的月度评分，每月通报留存线的得分排名；
2、年度教师节荣誉平台：根据各单位1-8月累计KPI绩效及项目运作得分进行评价，对排名第一的单位培训负责人及单位（九大营业区前2名,五小网点前1名）颁发“年度优秀培训负责人”和“年度优秀培训单位”荣誉称号。（备注：九大区排名含所辖网点）
3、年度中支荣誉平台：根据各单位1-12月累计KPI绩效及项目运作得分进行评价，对排名第一的单位培训负责人颁发“年度最佳培训负责人”荣誉称号。（备注：九大区排名含所辖网点）



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