——**公司项目主管研讨总结汇报  超级 保 普惠万家 1 2 3 4 如何发动更多组员参与项目确保60%，目标80% 如何管控团队参会活动量，5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表 如何做好参与人员与人员职场训练 主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作 1.召集主管及功能组成员召开干早进行项目传达，调动大家的意愿，鼓励所有伙伴参与项目，进行统一思想，步调一致，达成共识，统一作战！ 2.用A模式进行二早，让各主管组织进行沟通。对于当天未参会人力，各主管进行微信、电话一对一沟通！康悦的费率表，一对一发送至各个伙伴，让伙伴们了解项目，并且告知要想了解具体项目运作必须参与启动会。确保启动会参会人力60%，争取达成80%参会人力！ 一.如何发动更多组员参与项目，确保60%，目标80% 沟通话术 号外！号外！只要参与本次项目运作，即可获得xx医疗自购名额一个 ，一年才花几百块钱，就可以拥有每年最高60万的医疗费报销哦！具体的内容在启动会上会有详细的宣导，发动组员回归队伍，回归职场，这是给伙伴们最大的福利！80岁前累计300万的医疗费，前所未有，前所未有哦，伙伴们！赶紧回归队伍，参与启动会，不仅如此，新一轮的创富机会又来了，还记得升级平台的火爆场面吗？五六联动继续燃烧起来，让我们再一次感受这个疯狂的画面 ！！！ 二、如何管控团队参会活动量，5月2日前如何确保参战人员黄金10表，绩优人员黄金30表 2.每天二早进行活动彩页回执收集对于当天活动量大的伙伴进行分享，并进行微信激励炒作，引导更多伙伴进行大量拜访，在5月1号之前提交黄金10表进行小礼品的奖励，提交黄金30表进行五一礼品一份，确保绩优人员达成黄金30表 三、如何做好参与人员与人员职场训练 在大早的时候进行项目的流程，邀约话术、产品的亮点及促成话术训练，在二早的时候各主管组织伙伴们进行圆桌通关，以主管带头进行通关，引导伙伴们进行通关演练，每天抽取圆桌通关1-2对伙伴进行演练，并让伙伴对与伙伴的通关结果进行点评与总结 在每一次的项目中都是一次创富的机会。就像一季度的开门红以及刚刚过去的升级平台，大部分参与的伙伴都收获满满，不仅在业绩上有大量的提升，并且通过平台还扩展队伍，同时也是最佳的和养方式真正实现三位一体！积极动员日常，辅导，增员三大功能组对接项目运作！ 相信、听话、照做、 四、主管层如何看待本次项目，怎么配合公司做好项目运作 成功 THANKS！