新法品管之 新人篇 加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元） 培训津贴 1 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。 培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100） 培训津贴考核项目明细 2 新人个人月度参会率低于80%（不含）或个人月度有效访量低于24访（不含），则新人品质系数整体为0； 6个月内职级发生变动，以新职级日常考核标准为品质挂钩项目； 二次签约人员不享受培训津贴； 签约时职级为准收展员。 新法品管之 收展员篇 服务津贴基数： 服务津贴 1 服务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分 注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后，可以享受服务津贴。 最高120% 服务津贴考核项目明细（一） 2 服务津贴考核项目明细（二） 3 日常考核考评：针对收展员及以上职级行销系列人员每月一次（观察期收展员不享受服务津贴），品质系数区间0-1.2 ； 计算方式：日常考核得分=∑(考核项目得分×指标权重)+加分项得分-减分项得分； 品质挂钩项目：服务津贴。 2018版 收展新品管得分全攻略 （主管层级） 收展过渡期品管调整内容及说明 总控品管考评 调整组、部、区三个层级部分总控指标标准，具体如下： 组：个人增员、个人举绩、团队举绩、持证人力得分标准 部/区：个人增员、团队增员、团队举绩（详见下页） 总控组织做优 一季度无星级主管要求，二季度视为主管达标，所有主管此项均+10分 省控星级导师 二季度星级导师均+10分（不分导师星级） 省控功能组运作 省控指标按基本法原要求执行，包括功能组、星级导师、星级职场标准，不进行调整 总控日常考评 一季度增员且在当季度主举（1-4月回执核销），4月日常考评（增员加分项）增1人（主举）+15分、增2人及以上（主举） +30分 以下加分项终止执行 省控得分扣分规则 若对应月度主管未增员，则所获得省控得分按50%计算 【过渡品管办法】组经理调整内容 个人增员 个人举绩 团队举绩 持证人力 过渡期品管正向激励，标准降低 2018版 收展新品管得分全攻略 （组经理层级） 品管的命脉根本 命——参会 本——组织做优+功能组建设 根——增员 脉——举绩 主管品质系数 主管品质系数区间为0-1.3，主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0。计算方式如下： 主管品质系数= 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值。 品管高分的“命”——个人参会 加分轻松，质态改善，从参会开始 没错，质态改善第一步，就是参会。参会达标，轻松加分！ 掐指一算，每个月就上21天班，跟我平时没啥区别呀，没问题！ 50分 到手！