**部经理分享 拼搏 平安福推动计划 一、我眼中的平安福——双重保障 1、佣金比例高，业务伙伴收入得到保障 2、平安福产品保障齐全，客户安心 平安福推动计划 二、乡村白板会 1、除了网点举行的大型产说会以外，部门会每周举行两次由主管带队的白板会，分散到各个乡镇，同时营业部提供礼品支持； 2、白板会由主管主讲，保证了质量，同时很好的利用了客户资源。 白板会举办流程 1、时间：每当小组有新人进口时 2、地点：新人住处周围的村落或者社区举行 3、内容：主要内容讲解寿功以及草帽图，然后会介绍一些半险，裸险及全险的区别，打开缺口 4、参加人员：新人所在小组 5、准备工作：提前一周，确定讲解内容及主讲人，新人口头邀请亲友，在小卖部、商店张贴小海报通知 6、奖品激励：对参会人员发放奖励，礼品主要为生活用品，比如盆子，桶，罩衣，雨伞，及节庆用品如对联等。 白板会能够帮助新人很好的解决主顾问题， 更有现场签单者，留存不再困难。 平安福推动计划 照片展示： 平安福推动计划 三、部门奖励支持 1、平安福高手进行照片上墙表彰 2、每季度对于达成平安福良好的小组组织外出旅游活动 3、每月达成福钻人员除了能够参加公司举办的沙龙之外，还能得到专属营业部奖励 营业部业务管理 一、牢牢把握公司资源 1、公司每次出台新的政策，积极向业务伙伴宣导，调动他们的积极性 2、公司举行的产说会，营业部强制业务伙伴带领客户参加，完美利用公司每一分资源。对于到场的客户发放礼品，对于未带领客户的业务伙伴进行惩罚 营业部业务管理 二、产说会后及时跟踪签单情况 1、参加产说会的名单会进行记录，以每周为单位，对比哪些客户已经交单，哪些客户还未交单，并且记录下原因 2、对于未交单的客户，要求业务伙伴继续带领客户参加部门自行开展的小型产说会，促成交单 营业部基础管理及训练 一、部门日常管理 1、严格要求业务伙伴出勤，除了每天扫脸之外，营业部会每天进行手工点到，对于无故缺勤的将会进行扣款，用于部门各项费用 2、各个功能组分工合作，各司其职，共同管理 营业部基础管理及训练 二、重视新人训练 新人是部门的新鲜血液，新人的好坏决定部门的命运，部门对于新人非常重视 1、新人联谊会，家长见面会，每月定时举行，让新人能够感受到部门的关怀，同时避免新人家庭矛盾 2、新人最差的是专业技能，部门对于他们有专门的安排 营业部基础管理及训练 二、重视新人训练 新人是部门的新鲜血液，新人的好坏决定部门的命运，部门对于新人非常重视 1、新人联谊会，家长见面会，每月定时举行，让新人能够感受到部门的关怀，同时避免新人家庭矛盾 2、新人最差的是专业技能，部门对于他们有专门的安排 营业部基础管理及训练 二、重视新人训练 3、早早练每月课表提前安排，安排专业老师讲解，解决新人知识匮乏的难点 4、二早，同样每月提前安排课表，让新人了解产品销售模块及流程 5、对于新人的客户，会安排主管陪同拜访，解决新人开单难题