队伍提量扩质在于增员常态化 万一 **公司主要做法 **启示录 1 2015年人力目标 打造千人团队 **启示录 1 **启示录 [**公司主要做法] **新增人力 2014年累计召开新人生产线模式化培训23批次，新增上岗493人，月均增员率达到10.8%。2015年已组织12批次培训，新增上岗406人，月均增员率达成11.7%。 **启示录 [**公司主要做法] **启示录 [**公司主要做法] **启示录 [**公司主要做法] 万一 **启示录 [**公司主要做法] **启示录 [**公司主要做法] **启示录 [**公司主要做法] 新人贡献度 新人贡献度 新人1000期交举绩占82%，引导新人举绩=1000P **启示录 [**公司主要做法] **启示录 [**公司主要做法] **的增员模式及流程 采用线上线下有机结合的增员方式：在除传统的增员方式外，**公司还力推58同城网等线上招聘方式，迅速的挖掘出了一些网络招聘的典型全员放大，再推动这些网络招聘的典型继续寻找另外一个自己，最终形成了公司搭建网络招聘资源平台，伙伴自愿购买的线上招聘方式，这也进一步提升了伙伴的增员意愿和自主意识，其实很多种增员模式都贵在挖掘、贵在坚持！ **启示录 [**公司主要做法] **的增员模式及流程 采取“天天面谈”天天“企业开放日”，天天缴“送训手续”的增员形式，让伙伴只要有面谈对象即刻就可以参加企业开放日，这大大减少犹豫坏节，同时更进一步加强了营销伙伴的增员拜访意愿 **启示录 [**公司主要做法] **的增员模式及流程 企业开放日的运作流程：首先是主管面试，然后是在工作人员的带领下依次参观职场各类展板并由不同讲师介绍展板的相关内容，参观完毕过后再回到职场进行半小时的创业说明会，创业说明会定位就是职业经理班，最后再完善相关报名领航班的相关手续并交成本费200元（引导新人有投入意识），如果没有参加前面主管的面试此环节之前再加上面试 **启示录 [**公司主要做法] 1、公司简介 2、公司荣誉 3、保险业发展前景 4、行业篇 5、保险意义 6、产品篇 7、理赔案例 8、职涯规划 9、培训篇 10、晋升体系 展板区 体验式增员的细致 **启示录 [**公司主要做法] 横向纵向解决增员覆盖率 横向解决各层级的意愿、方法、技巧： 职场管理者的思维、思路和思想在一定程度上决定了团队的发展，因此**公司利用严格的考核制度提升职场经理执行力和督导能力； 主管基本法引导将组织做优，每月的月经营分析会让主管明白差距及时改进 **启示录 [**公司主要做法] 横向纵向解决增员覆盖率 业务人员利用MBO面谈法进行深度面谈，通过面谈筛选出有志于组织发展的人员并且帮助他们进行晋升途径分析、发展方式分析、发展目标规划等，从新人开始就引导走组织发展的道路，并随时利用基本法督导其晋升！ **启示录 [**公司主要做法]