日资企业S公司作为P集团在海外成立的最大的软件研发中心，其业务推进的核心 就是人才，其盈利点也是人才创造的价值。其收入是软件研发的项目承包费用，支出主 要是开发测试用的设备采购经费和开发人员的工资。由于其单纯的业务模式，固定开发 业务投入人员的技术水平和人员数量就决定了其利润的多寡。 近年来，S公司人才流失的问题日益显著。面对竞争日益激烈的国内外以及集团内 部形势，如果S公司的持续人才流失得不到有效改善，承接不了更多业务，更高技术水 平、更广泛领域的研发项目，其营业利润自然不能保证。虽说S公司是P集团的全资子 公司，但是P集团同时在印度，越南，马来西亚也设有软件研发中心，这些研发中心与 S公司形成了强大的竞争关系。如果S公司发展不畅，其面临着P集团随时撤资的风险， S公司将直面“生死存亡”。 本论文将通过S公司的几个人才流失的案例，总结出人才流失的问题所在。通过对 其原因的分析，结合相应的理论基础，运用调查，访谈，分析相结合的研究方式，提出 了制定并实施高包容性员工行为管理办法，加强企业的职业生涯管理，打造合理的绩效 管理体系的有效方法。使S公司以及与S公司相类似的日资企业，以及存在同样问题的 其他企业能够应用到企业管理当中，能够通过本文中解决对策的落地来留住优秀的人 才，确保企业取得长久发展。