个人介绍2009年10月入司任收展员 2013年7月晋升处经理任职场经理 2014年7月获得**省分公司青年岗位达人称号 2014年入围****企业家俱乐部处经理十强 2014年三季度获**省处经理争霸奖及团队成长奖 2015年7月晋升区经理下辖两个职场 2团队介绍 团队目前工号人力800人 各级主管73人 区经理3人，高级处经理2人，处经理7人 高级组经理13人，组经理48人3**区经理2008年入司，团队260人4**区经理2013年10月入司，团队280人**处经理2012年7月入司， 团队230人**高处经理2013年6月入司，团队130人**处经理2013年10月入司， 团队70人**处经理2013年10月入司， 团队50人刚来**的需求：付得起房租买得起电动车，有人认识我，想一夜暴富 一年之后的需求：下得起馆子打得起出租，有人需要我，想升职加薪 做团队时的需求：拿得出首付供得起学校，有人尊重我，想永续经营为什么做团队？需求决定选择出发架构8主管40出勤当时组织发展的困惑 主管有三怕，怕做不大，怕做大，怕做太大 发展有三难，增员难，育成难，晋升难团队开始起步时 直属团队，2013年7月，40人，面临无人规划 **团队，2013年10月起步，当时5人，规划晋升处经理 经规划后团队发展 直属团队直接育成**高级处经理，**处经理，**高级组经理，间接育成**处经理，**处经理，三季度达成2个区架构。 **团队直接育成**处经理，**处经理，三季度达成区架构 年初出发人力 177人，5月人力310人 岗前班平均送训 60人，最高90人 代资考平均送训60 人，最高80人 2015年1月1号至5月20号数据发展系统和理念坚持以组织发展为核心 坚持组织发展常态化 17批量新增，批量育成，批量晋升，批量淘汰多种渠道，多管齐下，资源市场化，不自我设限职场，团队各司其职，集体开拓，集体育成用发展的眼光看待淘汰18分析现状，指出不足，同理心很重要， 描绘未来，激发欲望，高度很重要， 目标认同，长期目标和短期目标，适量很重要 规划路径和达成方法，行动很重要 给予支持，坚定信心，态度很重要 三天谈行动，一周谈效果，两周谈改进，一月谈扩展 分层面谈，分级面谈，分时面谈，分类面谈我的面谈工程19关注从收展员到组经理的晋升 每天关注面试和招聘人员 每周关注人才市场次数 每月关注有效新增人数 每季关注新人的雄狮报名我的组织发展感悟从不敢想到敢想，从遥不可及到超出想象 从我开始，选择最有想法的人 成功的规划面谈是一项综合性工程 做好规划，明确目标冲动的欲望是最原始动力从开始就树立标杆 不断创造竞赛氛围 坚持提倡竞争文化 建立允许失败的机制 塑造发展的氛围和文化全员发展的前提主管能力与团队规模应相匹配 面试、带队、授课、组织 注重主管成长主管的成长是组织发展的基石增员面试自己负责，相互帮助 早会以小组为单位负责，主持和专题 主管带队获客，积累团队名单和活动经验 各种职场小说会，创说会，岗前班，新兵营，ptt培训等