ｍ＾ｉｖ ＡｂｓｔｒａｃｔＶ 第１章绪论１ Ｌ１研究背景和意义１ １．１．１研究背景１ １．１．２研究目的和意义２ １．２国内外文献综述２ １．２．１国外研究现状２ １．２．２国内研究现状５ １．２．３研究现状评述８ １．３研究目标及内容８ １．３．１研宄目标８ １．３．２研究内容９ １．４研究方法与技术路线９ １．４．１研究方法９ １．４２技术路线１１ １．５本文的创新点１２ 第２章相关概念及理论基础１３ ２．１相关概念１３ ２．１．１产品线小组１３ ２．１．２团队１３ ２．１．３团队建设１４ ２．２理论基础１４ ２．２．１组织变革理论１４ ２．２．２团队效能理论１５ ２．２．３目标设定理论１７ ２．２．４激励理论１７ 第３章Ｈ公司基本状况和产品线小组团队建设现状１９ ３．１Ｈ公司发展状况及组织结构演变１９ ３．１．１Ｈ公司业务发展状况１９ Ｉ ＼ 扬州大学硕士学位论文 ３，１．２Ｈ公司人力资源状况２０ ３．１．３Ｈ公司组织架构演变２１ ３．２Ｈ公司产品线小组团队建设现状２５ ３．２．１产品线小组团队组建背景２５ ３．２．２产品线小组团队组建目的２６ ３．２．３产品线小组成员产生及分工２６ ３．２．４产品线小组考核及激励２８ ３．２．５产品线小组团队建设成果３０ 第４章Ｈ公司产品线小姐团队建设存在问题的调查分析３２ ４．１问卷调查设计及实施３２ ４．１．１调查目的３２ ４．１．２问卷设计３２ ４．１．３调查方法和数据收集３３ ４．２问卷调查结果统计分析３４ ４．２．１目标达成维度统计分析３５ ４．２．２架构分工维度统计分析３６ ４．２．３沟通互动维度统计分析３７ ４．２．４考核激励维度统计分析３８ ４．２．５问卷调查结果汇总分析３９ ４．３访谈调查设计及实施４０ ４．３．１访谈目的４０ ４．３．２访谈设计４１ ４．３．３数据收集４１ ４．４访谈调查结果分析４１ ４．４．１产品线小组实际发挥作用分析４１ ４．４．２影响产品线小组作用发挥因素分析４２ ４．４．３产品线小组沟通互动分析４３ ４．４．４产品线小组激励政策分析４３ ４．５产品线小组团队建设存在问题总结４４ ４．５．１团队目标设定不清晰４４ ４．５．２团队成员选拔流程不合理４４ ４．５．３团队成员胜任力不足４５ ４．５．４与其他团队沟通不顺畅４５ ４．５．５激励考核的公平性不够４５ ＩＩ 第５章Ｈ公司产品线小组团队建设优化的对策建议４７ ５．１优化对策４７ ５．１．１明确产品线小组的分类和目标４７ ５．１．２设定竞聘上岗的团队成员选拔流程４８ ５．１．３建立团队成员能力模型及培养机制４８ ５．１．４落实产品线小组责权利及沟通机制４９ ５．１．５完善产品线小组的考核激励体系５０ ５．２保障措施５２ ５．２．１高管团队的支持指导５２ ５．２．２内部资源的合理配置５３ ５．２．３组织架构的调整优化５４ ５．２．４企业文化的引导推动５５ 第６章结论与展望５６ ６．１５６ ６．２研究不足与展望５７